MWonline-Newsletter Nr. 1355 vom 09.04.2025

Management auf den Punkt gebracht!

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Liebe MWonline-Leser*innen,

ich bin schon sehr gespannt auf den nächsten Webtalk “Mit Kränkungen umgehen” (Öffnet in neuem Fenster). Ich könnte mir vorstellen, dass so manches, was sich gerade auf der großen weltpolitischen Bühne abspielt, seine Ursache in vergangenen Kränkungen hat. Und so manches Leid im täglichen Miteinander und im beruflichen Alltag ebenso.

Daneben beschäftigen wir uns in diesem Newsletter u.a. mit dem Phänomen des endlosen Scrollens auf unserem Smartphone und warum unser Gehirn das eigentlich gar nicht mag. Und warum hier Hoffnung in Sicht ist (Leben ohne Selbstwirksamkeit (Öffnet in neuem Fenster)).

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ICH MÖCHTE MITGLIED WERDEN! (Öffnet in neuem Fenster)

Hier die Themen dieser Woche:

• Neuer Webtalk: Mit Kränkungen umgehen

• Führen oder Coachen?

• Kunst und Coaching

• Gesundheit fördern im Mittelstand

• Social Media: Gepflegte Langeweile

• Rezension: Systemische Fallkonzeption

• Zukunftsskills mit einfachen Mitteln ermitteln

• Kurzmitteilungen

• Aus der Community

• Unsere Quellen

Wir wünschen eine anregende Lektüre!

Terminkorrektur: Mit Kränkungen umgehen

WEBTALK: Im letzten Newsletter hatten wir irrtümlich einen falschen Termin verkündet! Der neue Webtalk zum Thema “Umgang mit Kränkungen” findet am Donnerstag, den 17.4. um 11.00 Uhr statt. Inzwischen haben sich schon über 50 Teilnehmer angemeldet!

Worum geht es? Um Fragen wie: Was sind Kränkungen? Warum reagieren Menschen unterschiedlich schnell gekränkt? Wie mit Kränkungen umgehen? Bei sich selbst und bei anderen - darüber rede ich am 17. April um 11.00 Uhr mit Matthias Herzberg, Führungskräfte-Trainer und Kommunikationsexperte. Mehr Informationen und zur ANMELDUNG (Öffnet in neuem Fenster)

Führen oder Coachen?

KRITIK: Da ist sie wieder, die „coachende Führungskraft“. Die These lautet: Wenn Führungskräfte keine Coaches sein können, dann sollten sie zumindest Coachingtechniken in den Gesprächen einsetzen, in denen es um Entwicklung geht. Und so soll das in der Praxis aussehen … WEITERLESEN (Öffnet in neuem Fenster)

Kunst und Coaching

INSPIRATION: Dass man Kunst und Coaching miteinander verbinden kann, ist nicht neu. Oft wird sogar behauptet, Coaching sei eine Kunst. Das klingt geheimnisvoll und Ehrfurcht gebietend. Ganz so, als ob man es nicht lernen könne. Das Spannende daran ist: Durch Kunst als auch Beratung können gewohnte Muster unterbrochen werden. Wenn Offenheit gegenüber dem Unbekannten entsteht, können Perspektivwechsel möglich werden. WEITERLESEN (Öffnet in neuem Fenster)

Gesundheit fördern

INSPIRATION: Ein Mittelständler investiert viel in die Gesundheit seiner Mitarbeiter und ist damit offenbar eine rühmliche Ausnahme. Hier die erstaunliche Liste von Maßnahmen, die das Unternehmen seinen Beschäftigten anbietet … WEITERLESEN (Öffnet in neuem Fenster)

Social Media

INSPIRATION: Geht es Ihnen am Ende eines guten Buches auch manchmal so? Das Ende naht, aber am liebsten würden Sie immer weiter lesen. Ähnlich bei einem Film. Oder einem sportlichen Wettkampf. Dabei ist es genau dieses Ende, das so wertvoll ist. Nur bei sozialen Medien funktioniert das nicht. WEITERLESEN (Öffnet in neuem Fenster)

Systemische Fallkonzeption

REZENSION: Die systemische Arbeitsweise, ob in Therapie, Coaching oder Organisationsberatung, ist in weiten Strecken immer noch durch eine starke Pragmatik gekennzeichnet. Aber zirkuläres Fragen oder der Einsatz bewährter, populärer Tools muss noch lange nicht für Qualität stehen. Zum Glück hat die Wissenschaft in den letzten Jahren mit der konzeptionellen und empirischen Erschließung der Pragmatik enorme Fortschritte gemacht. WEITERLESEN (Öffnet in neuem Fenster)

Skill Management

KRITIK: Wenn Unternehmen wüssten, welche Fähigkeiten ihrer Beschäftigten sie in Zukunft benötigen, und dann auch noch herausfinden könnten, wer über diese „Skills“ heute schon verfügt, dann könnten sie zum einen diese jetzt schon einstellen, zum anderen bei ihrer vorhandenen Belegschaft dafür sorgen, dass die „Kompetenzlücken“ geschlossen werden. Ein einfacher Test soll es möglich machen. WEITERLESEN (Öffnet in neuem Fenster)

Kurzmitteilungen

Entgelt: Beschäftigte tauschen sich sehr wohl über ihr Gehalt aus. Die Angst vor Neid scheint doch nicht so weit verbreitet zu sein, zumindest unter den Jüngeren. 72% der 20-29jährigen gaben bei einer Umfrage an, mit Kollegen über ihr Gehalt zu sprechen, bei den Beschäftigten über 60 waren es nur knapp 47% (Personalmagazin 02/2025 S. 10).

Sabbaticals: Laut einer Umfrage bieten 25% der deutschen Unternehmen ihren Mitarbeitenden ein Sabbatical an, allerdings nutzt nur ein Prozent der Angestellten diese Möglichkeit (Wirtschaftswoche 11/2025 S. 91).

Alle Kurzmitteilungen finden Sie hier (Öffnet in neuem Fenster).

Aus der Community

Führungsteams: MWonline-Mitglied Olaf Hinz will mit der Frühjahrsumfrage mehr Evidenz in das Thema Führungsteams bringen. Denn immer mehr Unternehmen installieren Teams von Führungskräften an der Spitze. Diese Führungsteams stehen dann als gleichrangiges Kollegium an der Spitze der Organisation und führen „Schulter an Schulter“. WEITERLESEN und MITMACHEN (Öffnet in neuem Fenster) (Zeit: 2-4 Minuten)

Unsere Quellen

brand eins 02/2025 (Öffnet in neuem Fenster)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Was kommt nach Sozial Media? - Hoffnung in Sicht

Personalmagazin 02/2025 (Öffnet in neuem Fenster)
(mit Link zum kostenlosen Originaltext)

• Dialog statt Direktion - Wenn Coachingfragen angesagt sind

• Die Transformation meistern - Wie man Future-Skills erfasst

Kontext – Ausgabe 01/2025 (Öffnet in neuem Fenster)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Über die Schwelle gehen - Das transformative Potenzial von Performancekunst für die systemische Beratung

Wirtschaftswoche 11/2025 (Öffnet in neuem Fenster)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Endlos gelangweilt - Über das Problem des endlosen Scrollens

• Bindung durch Bewegung - Wie ein Mittelständler für gesunde Mitarbeitende sorgt

Wo Sie uns finden? Wie immer unter www.mwonline.de (Öffnet in neuem Fenster)
Weiterhin viel Spaß beim Lesen.

Mit freundlichen Grüßen