MWonline-Newsletter Nr. 1375 vom 03.09.2025

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Management auf den Punkt gebracht!

Liebe MWonline-Leser*innen,

Bei unserem nächsten WebTalk geht es um das Thema “Geld und Coaching”. Sie dürfen gespannt sein! Zur Anmeldung geht es hier (Si apre in una nuova finestra)!

Dieses Mal rütteln wir heftig an einem “lebenden Denkmal”: Sorry, Friedemann, nichts gegen Dich persönlich … Aber: Ab und zu müssen wir mal Tacheles reden. Leider öfter als uns lieb ist. Aber dafür lieben Sie, unsere Leser*innen, uns ja, dass wir vorgebliches Managementwissen kritisch beleuchten, rütteln, schütteln - und wie heißt es so schön im Märchen: Die guten ins Töpfchen ...

An dieser Stelle ein herzliches Dankeschön an unsere Fördermitglieder. Alles dazu finden Sie hier! (Si apre in una nuova finestra)

Und zuletzt: Wenn Ihnen unser Newsletter gefällt, dann leiten Sie ihn doch einfach weiter an Freunde, Kollegen und Bekannte. Diese können sich ganz einfach hier registrieren (Si apre in una nuova finestra).

Zu den Themen in dieser Woche:

WebTalk - Geld: Eine mächtige Illusion?
Zwei Königskinder
Organisationales Lernen – wo bist Du?
Schulz von Thuns Kommunikationsquadrat
Sinnvoll Zeit nutzen
Vertrauen – aber in was?
Zustimmen, ohne es zu meinen
Kurzmitteilungen
Meldungen von Fördermitgliedern
Unsere Quellen

Wie wünschen eine anregende Lektüre!

Zwei Königskinder

INSPIRATION: Miteinander statt gegeneinander, lautet die Botschaft: KI muss nicht zum Digitalen Taylorismus führen. Gut implementiert können KI und Mitarbeitende die Arbeitsgestaltung verbessern. Aber dafür will so einiges bedacht sein. WEITERLESEN (Si apre in una nuova finestra)

Organisationales Lernen – wo bist Du?

KRITIK: Wie emergiert das individuelle Lernen in ein organisationales? Sicher nicht, in dem die Personalentwicklung ein allgemeines Programm daraus macht. Erfahrungen machen und auswerten, ist eine zentrale Größe von Lernen. Und die Absage an die klassischen Lerntheorien psychologischer Art. WEITERLESEN (Si apre in una nuova finestra)

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Quadratisch, praktisch, obskur

KRITIK: Das Kommunikationsquadrat ist ein Klassiker in der Weiterbildung. Das „Volk“ liebt eher die quadratisch-praktischen Lösungen als die differenzierten. Aber eine Frage war all die Jahre offen geblieben: Ist das Kommunikationsquadrat bloß Beraterlatein? Ein verunglücktes Forschungsprojekt lässt genau den Schluss zu. - Sorry, Friedemann! WEITERLESEN (Si apre in una nuova finestra)

Gesparte Zeit nutzen

KRITIK: KI soll Zeit sparen. Und was macht man dann damit? Es ist schon seltsam, welche Tipps schablonenhaft aus solchen Erkenntnissen abgeleitet werden. Nobelpreisträgers Christopher Pissarides empfiehlt, einfach weniger zu arbeiten und mehr fürs Wohlbefinden zu tun. Und wer macht das? WEITERLESEN (Si apre in una nuova finestra)

Vertrauen – aber in was?

INSPIRATION: Der Begriff Vertrauen ist nicht so einfach zu definieren, oder? Man sollte die Liste des Autors wie auch den dazugehörigen „Test“ nicht ganz so ernst nehmen. Dennoch könnte es sich lohnen, mal zu überlegen, was eigentlich gemeint ist, wenn es um fehlendes Vertrauen geht. WEITERLESEN (Si apre in una nuova finestra)

Zustimmen, ohne es zu meinen

INSPIRATION: Niemand möchte der Spielverderber sein oder andere, die einen Vorschlag gemacht haben oder diesen scheinbar unterstützen, vor den Kopf stoßen. Irgendwie menschlich, aber nicht sonderlich klug. Schnell ist man dem Konformitätsdruck erlegen - auch als Abilene-Paradox bekannt. WEITERLESEN (Si apre in una nuova finestra)

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Kurzmitteilungen

Teamarbeit: In einem Experiment absolvierten verschieden große Gruppen das "Gefangenen-Dilemma" (Si apre in una nuova finestra) - ein Spiel, in dem es um Entscheiden für oder gegen Kooperationen mit anderen geht. Die japanischen Forscher werteten u.a. die Gehirndaten der 83 Teilnehmenden aus. Ein etwas überraschenden Ergebnis: Größere Gruppen entschieden sich häufiger für eine Kooperation als kleine Gruppen. (managerSeminare, 06/2025 S. 10)

Humor: Forscher in China haben Chefs gebeten, eine Woche lang Humor in die Kommunikation mit ihren Mitarbeitenden einzubauen. Ergebnis: Anschließend gaben die Mitarbeitenden an, häufiger als sonst vorgetäuscht zu haben, dass sie sich amüsiert hätten. Wobei in einem zweiten Experiment die Verpflichtung zu lachen schlimmer empfunden wurde, wenn der Chef Anzug und Krawatte trug, weniger jedoch, wenn er sich duzen ließ und im Poloshirt auftrat. Lustige Studie ... (Harvard Business Manager, 06/2025 S. 9)

Alle Kurzmitteilungen finden Sie hier. (Si apre in una nuova finestra)

Meldungen von Fördermitgliedern

Zukunft: Ein Interview mit DATAGROUP-Vorstandsvorsitzendem Andreas Baresel zeigt, wie eine klar entwickelte und konsequent implementierte Zukunftsstrategie wirksam wird, indem sie Stabilität und Anpassungsfähigkeit gleichermaßen sichert – auch in Zeiten rasanter Veränderungen, . Ein Beitrag von Fördermitglied Pero Mićić (FutureManagementGroup AG). Jetzt ANSCHAUEN (Si apre in una nuova finestra)

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