MWonline-Newsletter Nr. 1370 vom 30.07.2025

Management auf den Punkt gebracht!

Liebe MWonline-Leser*innen,

ziehen, zerren, reißen … oder täuschen und tarnen - so erleben viele das Wirtschaftsleben. Andere sehen das entspannter: Das Gute, Wahre, Authentische wird sich langfristig durchsetzen. Was denken Sie? Welche Lektionen lohnt es zu lernen? (Ist das Kunst oder kann das mehr? (Si apre in una nuova finestra))

Apropos lernen: Das Thema unseres nächsten kostenlosen Webtalks lautet “Experimente mit Führungsrollen” (Si apre in una nuova finestra). Interessiert? Unten lesen Sie mehr … 

Zu den Themen in dieser Woche:

• Webtalk: Experimente mit Führungsrollen

• Unerwartete Impulse geben

• Redeanteile messen

• Richtiges Verhandeln

• Selbstwahrnehmung schärfen

• Geheimsache

• Störrische Praxis?

• Kurzmitteilungen

• Unsere Quellen

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Experimente mit Führungsrollen 

WEBTALK: Das Thema unseres nächsten Webtalks lautet “Experimente mit Führungsrollen”. Wir sind gespannt, am 13.8.25 um 11.00 Uhr von Pro Sieben Sat. 1 zu lernen, wie man Führungsrollen im Team verteilen kann. Dr. Steven Rottmann, Senior Vice President IT des Konzerns, wird berichten. Interessiert?  

Jetzt einfach anmelden! (Si apre in una nuova finestra)

Unerwartete Impulse geben

INSPIRATION: Menschen träumen von jenen Illusionen: Dass ihnen gebratene Tauben in den Mund fliegen. Und dass es irgendwelche Organisationen gibt, die solches ermöglichen. Beratung hat sich in diese Industrielogik eingereiht. Wie aber kann man Beratung gut gestalten? WEITERLESEN (Si apre in una nuova finestra)

Redeanteile messen 

KRITIK: Quantitative Linguistische Prozessforschung (QLP) will die Redeanteile von Coach und Klienten messen, aufbereiten und visualisieren. Was sich wissenschaftlich kleidet, zielt vermutlich nur darauf, Coach-Azubis zu tracken, zu triezen und schließlich zu zertifizieren. WEITERLESEN (Si apre in una nuova finestra)

Solidaritätsdividende 

INSPIRATION: Zum Thema „richtiges Verhandeln“ gibt es kaum Neues. Aber hier bekommen wir noch einmal den wichtigen Anstoß, bei Verhandlungen den Kuchen zu vergrößern - so dass alle Parteien gewinnen. Das macht vielleicht nachdenklich in Zeiten ach so genialer „Deals“. WEITERLESEN (Si apre in una nuova finestra)

Selbstwahrnehmung schärfen 

INSPIRATION: Wer über ein gutes Verständnis der eigenen Identität verfügt, knüpft mehr Kontakte. Und je mehr Kontakte, desto größer die Chance auf eine erfolgreiche Karriere. Zudem: Je vielfältiger und komplexer die eigene Identität ist, desto mehr Anknüpfungspunkte fürs Netzwerk. WEITERLESEN (Si apre in una nuova finestra)

Geheimsache 

INSPIRATION: Wer vertraut einer Führungskraft, von der man weiß, dass sie offenbar Informationen erhält, die massive Auswirkungen auf die Belegschaft hat, aber diese nicht weitergibt? Antwort: Nur der, der schon vorher starkes Vertrauen in diese Führungskraft hatte. WEITERLESEN (Si apre in una nuova finestra)

Störrische Praxis? 

REZENSION: Das Team soll sich “entwickeln”, will aber nicht … Dumm gelaufen? Oder wie können Teamentwickler konstruktiv mit dieser Herausforderung umgehen? Es wäre einseitig und unklug, bloß am „Mindset“ der Teammitglieder schrauben zu wollen. WEITERLESEN (Si apre in una nuova finestra)

Kurzmitteilungen

Wenn der Chef kommt: Dass sich Manager gelegentlich vor Ort sehen lassen sollten (Management by Walking Around), gehört zum Allgemeinwissen, wird aber längst nicht überall praktiziert. Eine Studie an einer Bank ergab, dass die Verkaufszahlen von Filialen schon vor dem angekündigten Besuch stiegen und der Effekt in den 10 Tagen danach besonders stark war. Er hielt insgesamt einen Monat an. Wobei er am größten in den Filialen war, die ohnehin größere Umsätze machten. (Harvard Business Manager 05/2025, S. 15)

Selbstbild: Probanden erhielten die Aufgabe, anspruchsvolle Mathematikaufgaben zu lösen. Zuvor sollten sie eine Selbsteinschätzung abgeben. Die eine Gruppe sollte beschreiben, wie sie sich selbst wahrnimmt ("Wenn ich ... bin, fühle ich mich ..."), die andere, wie sie von anderen wahrgenommen wird ("Wenn ich ..., erhalte ich ..."). Beim Lösen der Aufgabe schnitt die erste Gruppe besser ab. (Harvard Business Manager 05/2025, S. 25)

Alle Kurzmitteilungen finden Sie hier. (Si apre in una nuova finestra)

Unsere Quellen 

Harvard Business Manager 05/2025 (Si apre in una nuova finestra)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext) 

• Zeig, wer du bist! - Selbstwahrnehmung schärfen

• Meins, deins, unseres - Solidaritätsdividende einstreichen

OSC 02/2025 (Si apre in una nuova finestra)
(Mit Link zum - teilweise - kostenlosen Originaltext) 

• Unverfügbarkeit in der Beratung - Komplexes Netz von Verfügbarem und Unverfügbarem

• Unverfügbarkeit – eine Erinnerung an Emmanuel Lévinas: Die unendliche Andersheit des Anderen

• Redeanteile messen - Coaching mit der Stoppuhr

Wirtschaftswoche 27/2025 (Si apre in una nuova finestra)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext) 

• Pssst! - Wie gut mit Geheimnissen umgehen?

• Spart euch die Floskeln - Ehrlichkeit zahlt sich aus

Wo Sie uns finden? Wie immer unter www.mwonline.de (Si apre in una nuova finestra)
Weiterhin viel Spaß beim Lesen.

Mit freundlichen Grüßen