
Liebe MWonline-Leser*innen,
es ist Dienstag, 9.00 Uhr, Zeit, sich ein wenig zu wundern. Oder den Kopf zu schütteln. Es geht offenbar auch im (Personal-)Management wieder einen Schritt zurück.
Die Rückkehr der individuellen Ziele
KRITIK: Darin sind sich wohl alle einig: Ein gutes Vergütungsmodell, das für alle Unternehmen, Branchen und Größen passt, gibt es nicht. Muss man deshalb wieder von vorne anfangen und die individuellen Zielvereinbarungen einführen? WEITERLESEN (Abre numa nova janela)
(4 Minuten Lesezeit)
Quelle: Personalführung 12/2025 (Abre numa nova janela)
(Ohne Link zum Originaltext)
Von variabel bis New Pay - Die ständige Suche nach dem passenden Entgeltmodell
Im Spannungsfeld von Krise, Erwartungen und EU-Richtlinie - Herausforderungen für Entgelt-Experten
Die ”Crowd" hat mitgestaltet - Ein bewährtes Modell
Kurzmitteilungen
Übergang: Die Zahl der Unternehmensnachfolgen in Deutschland ist gesunken. Irgendwie logisch, dass dadurch das Alter der Inhaber steigt, es liegt im Durchschnitt bei 63 Jahren. Der Anteil über 75jährigen hat sich seit 2015 fast verdreifacht und liegt bei knapp 8%. Die Übernehmenden sind zwischen 30 und 40 Jahre alt. (Harvard Business Manager, 01/2026, S. 11)
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Weiterhin viel Spaß beim Lesen.
Mit freundlichen Grüßen
Johannes Thönneßen