MWonline vom 27.3.2026

Anzeige:

(Öffnet in neuem Fenster)

Liebe MWonline-Leser*innen,

es ist Freitag, 9.00 Uhr. Für manche Unternehmen aber ist es fünf vor zwölf. Wohl dem, der früher über notwendige Veränderungen nachdenkt.

Verdammt zur Spitzenleistung

KRITIK: Das wäre in der Tat eine Spitzenleistung - wenn das Management frühzeitig erkennt, dass es Zeit ist für grundlegende strategische Überlegungen. Top-Manager aus Deutschland erklären, wie sie das machen. Hat was mit Kernkompetenzen zu tun. WEITERLESEN (Öffnet in neuem Fenster)
(3 Minuten Lesezeit)

Quelle: Wirtschaftswoche 10/2026 (Öffnet in neuem Fenster)
(Mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Wendezeiten - Wie Top-Manager den Turnaround angehen (wollen)

Kurzmitteilungen

Kompetenzlücke: Fast Dreiviertel der befragten Senior Executives sehen Kompetenzentwicklung als wichtig oder sehr wichtig für den Erfolg von Transformation an, ergibt eine Befragung der Strategieberatung Arthur D. Little. Allerdings halten nur fünf Prozent ihre aktuellen Lern- und Entwicklungsorganisationen für effektiv. Zugleich findet sich das Thema Veränderung von Führungsstil und Kultur auf dem letzten Platz. Wie soll so Kompetenzentwicklung funktionieren können, fragen sich die Strategieberater. (OrganisationsEntwicklung, 01/2026, S. 90)

Möchten Sie uns eine kurze Rückmeldung zur heutigen Newsletter-Ausgabe geben? Hier klicken! (Öffnet in neuem Fenster)

Dieser Newsletter ist kostenlos. Wenn Sie uns einen Gefallen tun möchten, dann empfehlen Sie uns einfach an Freunde weiter. Diese können sich ganz einfach hier registrieren. (Öffnet in neuem Fenster)

Mit freundlichen Grüßen

Johannes Thönneßen