MWonline vom 27.3.2026

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Liebe MWonline-Leser*innen,

es ist Freitag, 9.00 Uhr. Für manche Unternehmen aber ist es fünf vor zwölf. Wohl dem, der früher über notwendige Veränderungen nachdenkt.

Verdammt zur Spitzenleistung

KRITIK: Das wäre in der Tat eine Spitzenleistung - wenn das Management frühzeitig erkennt, dass es Zeit ist für grundlegende strategische Überlegungen. Top-Manager aus Deutschland erklären, wie sie das machen. Hat was mit Kernkompetenzen zu tun. WEITERLESEN (Opens in a new window)
(3 Minuten Lesezeit)

Quelle: Wirtschaftswoche 10/2026 (Opens in a new window)
(Mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Wendezeiten - Wie Top-Manager den Turnaround angehen (wollen)

Kurzmitteilungen

Kompetenzlücke: Fast Dreiviertel der befragten Senior Executives sehen Kompetenzentwicklung als wichtig oder sehr wichtig für den Erfolg von Transformation an, ergibt eine Befragung der Strategieberatung Arthur D. Little. Allerdings halten nur fünf Prozent ihre aktuellen Lern- und Entwicklungsorganisationen für effektiv. Zugleich findet sich das Thema Veränderung von Führungsstil und Kultur auf dem letzten Platz. Wie soll so Kompetenzentwicklung funktionieren können, fragen sich die Strategieberater. (OrganisationsEntwicklung, 01/2026, S. 90)

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Johannes Thönneßen