Liebe MWonline-Leser*innen,

es ist Montag, 9.00 Uhr, und gerne laden wir zum nächsten WebTalk zum Thema “Führen in Non-Profit-Organisationen” ein: 10. 11. 2026, um 11.00 Uhr. Können „normale“ Unternehmen von den Ehrenamtsorganisationen lernen? Mehr Infos und Anmeldung!

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Strukturen machen den Unterschied

INSPIRATION: KI ist kein Tool, dass man in die Hand nimmt, und es erleichtert einem bloß die Arbeit, spart Zeit, vermindert Aufwand … Der Gebrauch von KI verändert die Arbeit, die Spielregeln und die Organisation. WEITERLESEN
(4 Minuten Lesezeit)

Quelle:

changement 6/2026
(Mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• „Eine adaptive Organisation braucht Strukturen“ - soziotechnischer Systemansatz

Meldungen von Fördermitgliedern

Neuland Development: „Das Team braucht ein Training …“ – so oder so ähnlich klingen häufig Anfragen an interne Personal- und Organisationsentwickler:innen. Doch braucht es das wirklich, oder steckt etwas ganz anderes dahinter? Rollenunklarheit? Ein schwelender Konflikt? Oder doch ein strukturelles Thema? Warum das Thema Auftragsklärung wichtig ist, erfahren Sie im kostenlosen Webinar am 9.11. von 12-13 Uhr. Hier anmelden.

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Thomas Webers

Liebe MWonline-Leser*innen,

es ist Freitag, 9.00 Uhr. Für alle, die sich manchmal fragen, wie sie glaubwürdiger rüberkommen, etwas zum Nachdenken für das anstehende Wochenende.

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Stimme ist Stimmung

INSPIRATION: Ein Manager, der in einer schwierigen Situation vor seine Belegschaft tritt und sich in weichen, langen und ausufernden Erläuterungen ergeht, wird kaum vertrauenswürdig klingen. Das Problem, das viele gerade in der heutigen Zeit haben, dürfte darin bestehen, dass sie (nicht nur im Management, sondern auch in der Politik) zwar wissen, dass sie kaum Antworten auf die Krisen haben, aber glauben, sie müssten so tun als ob ... WEITERLESEN
(4 Minuten Lesezeit)

Quelle:

Harvard Business Manager 09/2026
(Mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Seien Sie auf der Bühne niemals nur Sie selbst - Die Sache mit der Authentizität

Meldungen von Fördermitgliedern

Neuland Development wurde für das zweitägiges Onlinetraining „Build KI – KI bewusst integrieren" beim Europäischen Trainingspreis mit Bronze in der Kategorie „Onlinetraining" ausgezeichnet. Verliehen wurde der Preis auf der Personalmesse München. Ausgezeichnet wurde kein Tool, sondern ein Konzept, das Teams befähigt, KI selbstständig in ihre eigenen Arbeitsprozesse zu integrieren. Hier geht es zum Angebot.

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Johannes Thönneßen

Liebe MWonline-Leser*innen,

es ist Donnerstag, 9.00 Uhr, und gerne laden wir zum nächsten WebTalk zum Thema “Führen in Non-Profit-Organisationen” ein: 10. 11. 2026, um 11.00 Uhr. Können „normale“ Unternehmen von den Ehrenamtsorganisationen lernen? Mehr Infos und Anmeldung!

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Und der Haifisch, der hat Zähne …

INSPIRATION: Da tut sich eine Kluft auf zwischen populären Veröffentlichungen und wissenschaftlichen Stellungsnahmen zum Thema KI-Implementierung in Unternehmen. Da kann man was von lernen. WEITERLESEN
(10 Minuten Lesezeit)

Quellen:

managerSeminare 9/2026
(Mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Die unsichtbare Architektin - „soziale Strategie“

• Führungsentscheidungen mit KI reflektieren - naive Zweckentfremdung

Diverse Zeitschriften 2026
(Mit Link zum kostenlosen Originaltext)

• Künstliche Intelligenz als soziotechnisches System - die sozialpsychologische Perspektive

• Ingenieurpsychologie im Zeitalter von KI - menschzentriertes Design

• Neue Technologie, bekannte Fragen? - die medienpsychologische Perspektive

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Thomas Webers

Liebe MWonline-Leser*innen,

es ist Mittwoch, 9.00 Uhr. Und wie jeden Mittwoch erinnern wir daran, das wir uns freuen, wenn wir neue Fördermitglieder gewinnen können. Während die Leserzahlen konstant bleiben, sinkt die Zahl der Fördermitglieder leider. Deshalb …

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Wenn der Chef mal eben was wissen will

PRAXIS: Angenommen, Ihnen begegnet Ihr Chef im Flur. Oder der Chef vom Chef im Aufzug. Und stellt Ihnen eine Frage. Wie es denn so läuft im Projekt? Was Sie zu den Marktchancen des neuen Produktes sagen? Wie es mit den Verhandlungen mit dem Großkunden vorangeht? In solchen Situationen kann die richtige Antwort einiges bewirken ... WEITERLESEN
(4 Minuten Lesezeit)

Quelle:

Harvard Business Manager 09/2026
(Mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• ”Wo ich Sie gerade sehe …” - Die Frage zwischen Tür und Angel

Kurzmitteilungen

Generationenkonzepte: Wenn Verantwortliche in Organisationen an Generationenkonzepte glauben, hat das einen unmittelbaren Einfluss auf ihr Verhalten gegenüber Menschen unterschiedlichen Alters. Eine Metaanalyse von Wissenschaftlern der University of Mexico und der University of Virginia, die 143 unabhängige Stichproben mit ca. 158.000 Personen umfasste, ergab, dass die Unterschiede im Arbeitskontext nu schwach, uneinheitlich oder gar nicht vorhanden sind. Dies gilt für zentrale arbeitsbezogene Faktoren wie Commitment, Kündigungsabsicht, Engagement, Work-Life-Balance, Arbeitszufriedenheit u.a.). Warnungen vor vorschnellen Generationslabels sind daher mehr als berechtigt. (PERSONALquarterly, 04/2026, S. 60)

Hier finden Sie alle Kurzmitteilungen.

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Johannes Thönneßen

Liebe MWonline-Leser*innen,

es ist Dienstag, 9.00 Uhr. Was tun, wenn man mal wieder an der Menschheit im Allgemeinen und der Wirtschaft im Besonderen zweifelt? Beeindruckende Beispiele lesen, wie man Dinge auch anders angehen kann. Ein Dankeschön an die Redaktion der Brand eins.

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Wenn der Nachwuchs übernimmt

INSPIRATION: Was nun tun mit einem Heft, in dem es gleich so viele interessante Beiträge zu einem Thema gibt, das es praktisch kaum möglich ist, jeden einzelnen aufzugreifen und zu verarbeiten. Im Fall der schönen Geschichten über bemerkenswerte junge Leute mit Verantwortungsbewusstsein haben wir eine Ausnahme gemacht. WEITERLESEN
(2 Minuten Lesezeit)

Quelle:

Brand eins 09/2026
(Mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Die Antipatriarchen - Mit Respekt vor den Alten

• Der Candy Crusher - Hauptsache auffallen

• Die Tochter, die keine war - Ungewöhnliche Nachwuchsregelung

• Therapien gegen die Unternehmensdemenz - Bewusster KI-Einsatz

• Zurück zum Stamm-Geschäft - Verzicht auf die Konzernkarriere

• ”Letztlich arbeite ich immer noch mein eigenes Trauma ab - Interview mit Armin Pfannenschwarz

• Wenn alle alles machen sollen - Ein Handwerker-Kolletiv

• Ein Produkt von gestern für die Welt von morgen - Wer braucht noch einen Globus?

Kurzmitteilungen

Projekte und Karriere: Wer an Projekten mitarbeitet, die einen besonders hohen Status genießen (Hotshot-Projekte), der hat signifikant größere Chancen, schneller befördert zu werden. Das ergab eine Studie mit umfangreichen Datensätzen, bei der die Entwicklung von ca. 1000 IT-Experten über fünf Jahre erfasst wurde. Vor allem Mitarbeitende auf mittlerer Ebene profitieren von der Teilnahme an prestigeträchtigen Projekten. (PERSONALquartely, 02/2026, S. 48)

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Johannes Thönneßen

Liebe MWonline-Leser*innen,

es ist Montag, 9.00 Uhr. Wir bieten einen neuen WebTalk exklusiv für unsere Fördermitglieder an. Es geht um die “Einsamkeit des (Solo)-Selbstständigen”. Dienstag, 24.11. um 11.00 Uhr. Interessiert? Einfach per Mail anmelden. Noch kein Fördermitglied? Auch das ist einfach:

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Magie der Zusammenarbeit

INSPIRATION: Es ist über 10 Jahre her, da berichteten wir zum ersten Mal über die Idee, dass sich zwei Führungskräfte einen Job teilen. Wir haben auch einen WebTalk zu dem Thema mit praktischen Beispielen durchgeführt. Was wir auch über das Modell gelesen haben - die Erfahrungen klangen immer positiv. Wie auch prominente neue Beispiele zeigen. Warum ist das Modell dann nicht weiter verbreitet? WEITERLESEN
(2 Minuten Lesezeit)

Quelle:

Brand eins 09/2026
(Mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Ein Fall für zwei - Belastung auf zwei Schultern verteilen

Meldungen von Fördermitgliedern

managerSeminare - Strategien lassen sich erklären. Oder sie lassen sich zeigen. Wenn Führungskräfte möchten, dass ihre Botschaften nicht nur gehört, sondern auch behalten und bleibende Impulse gesetzt werden, sollten sie über den Weg visueller Kommunikation gehen. “Strategisch visualisieren für Führungskräfte”, das neue Buch in der Reihe „Leadership kompakt“. Mehr dazu und eine Leseprobe.

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Johannes Thönneßen

Liebe Fördermitglieder von MWonline,

wir sind all unseren Fördermitgliedern in diesem Jahr noch einen Mitglieder-Webtalk schuldig. Und haben uns daran erinnert, dass beim letzten Mal ein Thema favorisiert wurde, das vielen von uns am Herzen liegt: Die Einsamkeit des Solo-Selbstständigen.

Anfang des Jahres hatten wir hierzu auch einmal einen Beitrag verfasst: Stille im Raum. Wir glauben, dass das Problem in Zeiten der Online-Konferenzen und Künstlicher Intelligenz noch zugenommen hat - aber genau darum wird es in unserem Webtalk gehen: Welche Erfahrungen machen Sie als Selbständige? Ist Einsamkeit ein Thema, das Sie beschäftigt? Wenn nein - was hat Ihnen geholfen oder hilft Ihnen jetzt noch? Wenn ja: Was haben Sie schon probiert?

Das Format ist einfach: Je nach Anzahl der Teilnehmer*innen hat jede mehrere Minuten Zeit, die eigenen Erfahrungen zu schildern, gefolgt von Verständnisfragen, dann ist der bzw. die nächste an der Reihe.

Am Dienstag 24. November um 11.00 Uhr (bis ca. 12:00 Uhr) ist es soweit. Wer dabei sein möchte, melde sich bitte mit einer kurzen Mail an redaktion@mwonline.de. Dann senden wir Euch den Zoom-Link umgehend zu.

Zur Erinnerung: Dieser WebTalk ist exklusiv für MWonline-Fördermitglieder und wird auch nicht aufgezeichnet.

Natürlich dürfen Sie auch teilnehmen, wenn Sie kein “Solo-Selbstständiger” sind, sich aber für das Thema interessieren!

Herzliche Grüße

Thomas Webers und Johannes Thönneßen

Liebe MWonline-Leser*innen,

es ist Freitag, 9.00 Uhr, und das Wochenende steht vor der Tür. Erinnern Sie sich noch an die “Augsburger Puppenkiste” damals im Fernsehen? Daran musste ich denken, als ich die heutige Meldung schrieb. Ich wünsche gute Unterhaltung!

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Die Blechbüchsenarmee

KRITIK: Arbeiten wir bald alle in gemischten Teams? Vielleicht sollte man Diversity nicht zu eng denken? Aber mein Kumpel KI-Agent und ich gehen leider nie zusammen Kaffee trinken. Mache ich was falsch? Oder liegt’s an ihm? WEITERLESEN
(5 Minuten Lesezeit)

Quelle:

managerSeminare 9/2026
(Mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Der Zwang zur Klarheit - KI-Agenten

Meldungen von Fördermitgliedern

Olaf Hinz: Wenn an der Spitze eines Unternehmens jemand geht und die Nachfolge erst Monate später kommt, entsteht ein Führungsvakuum. Das kann teuer werden … Mehr dazu im aktuellen LotsenBlog.

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Thomas Webers

Liebe MWonline-Leser*innen,

es ist Donnerstag, 9.00 Uhr. Lassen Sie sich auch schon Musik nach Ihrem Geschmack und für bestimmte Anlässe von der KI “komponieren”? Und ist das dann Kunst?

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Kunst und künstliche Intelligenz

INSPIRATION: Kennen Sie sicher - wir schauen in die Wolken und erkennen in der Regel irgendwo ein Gesicht. Das Gleiche klappt auch mit Felsformationen. Oder mit Steinen. Oder Bäumen. Etwas in zufälligen Mustern zu erkennen nennt man Pareidolie. Wusste ich bisher auch nicht. Was hat das mit KI und Kunst zu tun? WEITERLESEN
(2 Minuten Lesezeit)

Quelle:

Brand eins 09/2026
(Mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Die Pareidolie-Maschine - Der neue Wert der Einzigartigkeit

Kurzmitteilungen

Psychische Gesundheit: Das Deutsche Zentrum für Psychische Gesundheit (DZPG) hat einen neuen Informationsdienst gestartet. Er bietet ausführliche Informationen zu einzelnen psychischen Erkrankungen, informiert über Symptome und Verlauf, mögliche Ursachen und Risikofaktoren sowie Diagnose und Behandlung. Weitere Bereiche beschäftigen sich mit dem Leben mit psychischen Erkrankungen sowie der Suche nach professioneller Hilfe. (www.info-psyche.org)

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Johannes Thönneßen

Liebe MWonline-Leser*innen,

es ist Mittwoch, 9.00 Uhr. Der heutige Beitrag ist in unter zwei Minuten gelesen. Einfach eine kurze, schöne Geschichte. Uns zu unterstützen, dauert auch nicht viel länger. Und ist für unter 4 Euro im Monat möglich. Jetzt auf “MWonline fördern” klicken.

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In Würde alt werden

INSPIRATION: Gute Geschichten sollte man weiter erzählen - so wie diese von zwei Menschen, die einst selbst als Gründer mit einer neuen Geschäftsidee aktiv werden wollten. Aber dann entdeckten, dass es jede Menge fertige Ideen gibt, die sie übernehmen und weiterentwickeln konnten. Heute sorgen sie dafür, dass die von ihnen übernommenen Familienunternehmen in Würde alt werden dürfen. WEITERLESEN
(2 Minuten Lesezeit)

Quelle:

Wirtschaftswoche 41/2026
(Mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Es geht, in neuen Händen - Alte Manufakturen zu neuem Leben erwecken

Kurzmitteilungen

Integration: Rahmenbedingungen gestalten statt Defizitannahmen (z.B. fehlende Sprachkenntnisse) - das ist das zentrale Ergebnis einer Studie, die Einflussfaktoren auf Fehlzeiten migrantischer Auszubildender untersucht hat. Ihr Engagement wird maßgeblich durch die Unterstützung durch die Führungskräfte (Praktische Hilfe bei der Aufgabenerledigung, , ein offenes Ohr, Mut machen) gesteigert. Unterstützung durch die Kolleg*innen reduziert ebenfalls die Fehlzeiten deutlich. (PERSONALquarterly, 02/2026, S. 20-27)

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Johannes Thönneßen

Liebe MWonline-Leser*innen,

es ist Dienstag, 9.00 Uhr, und haben Sie das auch vernommen? US-Präsident Donald Trump meint, wir sollten nicht mehr Künstliche Intelligenz sagen, sondern Superintelligenz. Sagen wir mal so: Intelligenz ist ja so definiert, dass der Durchschnitt immer 100 ist. Und der Trend zum Durchschnitt zeichnet offenbar auch KI aus … Gerade beherrscht ein Trend die Medienlandschaft: Arbeit mit KI-Agenten. Schauen wir uns das mal näher an. - Aber nicht, ohne vorher unseren Förderern zu danken!

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Schöne neue Agentenwelt

INSPIRATION: Davon hat die Menschheit immer schon geträumt, dass ihr Maschinen die Arbeit abnehmen. Das Land, wo Milch und Honig fließen, so dämmert einigen heute, wird ein Ort sein, an dem KI-Agenten alle Arbeit erledigen. Ach, wirklich? WEITERLESEN
(8 Minuten Lesezeit)

Quellen:

managerSeminare 9/2026
(Mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Die Renaissance des Managements - KI-Agenten

Diverse Zeitschriften 2026
(Mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• The renaissance of management - Multi-Level-Manager

Kurzmitteilungen

Agile Teams: Zwei Studien zur Proaktivität agiler Teams ergaben, dass der Einsatz interativer Zielzyklen sich positiv auf die Teamautonomie auswirken und deren Proaktivität stärken. Häufige Teammeetings hingegen können den Effekt abschwächen. Erklärung der Forscher*innen: Viele Meetings werden als eine Form der Management- oder Peer-Kontrolle erlebt und untergraben damit die Erfahrung von Autonomie. (PERSONALquarterly, 01/2026, S. 14-19)

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Thomas Webers

Liebe MWonline-Leser*innen,

es ist Montag, 9.00 Uhr. Heute laden wir Sie zu einem neuen WebTalk ein. Thema: Führen in Non-Profit-Organisationen. Können „normale“ Unternehmen davon lernen? Mehr dazu weiter unten im Newsletter. Doch zunächst die nicht minder spannende Meldung zum Umgang mit Regeln. Und der Dank an unsere Fördermitglieder für die Unterstützung!

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Einfache Prinzipien? Eigentlich schon!

INSPIRATION: Menschen umgehen Regeln. Gut so, denn sonst würde so manche Organisation an ihren Regelwerken zugrunde gehen. Kein Wunder, dass immer wieder gefordert wird, die Regelwerke auszumisten. Es gibt aber noch andere Ansätze. WEITERLESEN
(5 Minuten Lesezeit)

Quellen:

Personalmagazin 09/2026
(Mit Link zum kostenlosen Originaltext)

• Mehr Freiraum für den Regelbruch - Vertrauliche Gespräche führen?

PERSONALquarterly 01/2026
(Mit Link zum kostenlosen Originaltext)

• Verstecktes Innovationspotenzial - Entstehungsfaktoren von Workarounds

Neuer Webtalk

WEBTALK: Wissenschaftler wie Praktiker haben zum Thema Führung Theorien entwickelt und empirische Studien betrieben. Eine Perspektive blieb bislang eher unterbelichtet: Wie funktioniert Führung in Ehrenamtsorganisationen konkret? Daniela Schnagl-Vitak ist Gründerin und Geschäftsführerin der Lebensmittelretter gUG in Olching. Eva Kippenberg ist als Arbeits- und Organisationspsychologin (M.Sc.) für die INWIA Consulting GmbH tätig. Bei den Lebensmittelrettern betreut sie den Bereich Personalentwicklung.

Der neue MWonline-Webtalk am 10. 11. 2026, um 11.00 Uhr statt. Mehr Infos und Anmeldung!

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Johannes Thönneßen

Liebe MWonline-Leser*innen,

es ist Freitag, 9.00 Uhr. Nein, ich bin kein Amazon-Fan. Und ich bestelle inzwischen dort gar nichts mehr. Aber wenn ich in der Wirtschaftswoche diese Erkenntnisse aus einem neuen Buch lese, frage ich mich schon, was so schwer daran ist, sie auch in anderen Organisationen umzusetzen.

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Einfache Prinzipien? Eigentlich schon!

INSPIRATION: Angenommen, Sie arbeiten in einem höchst erfolgreichen Unternehmen. Vielleicht sogar dem erfolgreichsten Unternehmen der Welt. Dort gibt es bestimmte Tools, Prinzipien, Vorgaben, die offensichtlich dazu beitragen, den Erfolg langfristig zu sichern. Wären Sie interessiert, die gleichen oder zumindest ähnliche Prinzipien auch in Ihrer Organisation anzuwenden? Hier kommen fünf Beispiele. WEITERLESEN
(4 Minuten Lesezeit)

Quelle:

Wirtschaftswoche 40/2026
(Mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Nachhilfe von Jeff - Amazon kopieren?

Kurzmitteilungen

Workarounds sind Lösungen, die den Vorgaben widersprechen, die Mitarbeitende aber anwenden, weil sie wissen, dass sie (besser) funktionieren. Bei einer Studie erklärten 77 Prozent der Befragten, dass sie Workarounds vornehmen. Gefragt, ob ihre “Anpassungen” auch von Kolleg*innen in ähnlichen Situationen genutzt werden könnten, antworteten 47 Prozent hiervon mit ja. (PERSONALquarterly, 01/2026, S. 52)

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Johannes Thönneßen

Liebe MWonline-Leser*innen,

es ist Donnerstag, 9.00 Uhr, und heute lade ich Sie herzlich zur DBVC-Ringvorlesung “Coaching & KI” ein. Am Dienstag, den 27.10.2026, 19:00-20:30 Uhr, startet Teil 1 zum Thema “Kunden, Anbieter und erste Fragen”. Die Teilnahme an der Veranstaltung ist kostenfrei und via Zoom möglich. Hier gibt es mehr Informationen und die Anmeldemöglichkeit. - Und über den folgenden Button können Sie unsere Arbeit bei MWonline unterstützen:

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Esoterisches Geschwurbel

INSPIRATION: Die Argumentation mit der Quantenphysik ist seit etlichen Jahren in Teilen der Coaching-Szene beliebt. Insbesondere wird sie gerne zur Begründung der Wirksamkeit bei Organisationsaufstellungen ins Feld geführt. WEITERLESEN
(2 Minuten Lesezeit)

Quelle:

Coaching-Magazin 3/2026
(Mit Link zum kostenlosen Originaltext)

• Quantenphysik im Coaching? - Esoterik

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Liebe MWonline-Leser*innen,

es ist Mittwoch, 9.00 Uhr. Sie lesen regelmäßig unsere Meldungen und erhalten häufiger sinnvolle Anregungen? Und fühlen sich gut informiert? Dann wäre doch vielleicht jetzt der Zeitpunkt, MWonline zu fördern. Wir würden uns freuen.

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Das Richtige tun?

INSPIRATION: Mal angenommen, der Arbeitgeber hat die Führungskraft Andreas Wolff auf ein Seminar geschickt, in dem es um Empathie geht. Weil, so hat die Wissenschaft festgestellt, Unternehmen mit empathischen Managern ein höheres Engagement und eine niedrige Fluktuation verzeichnen. Doch Andreas W. tut sich schwer. Bis Empathie plötzlich nicht mehr angesagt ist. WEITERLESEN
(5 Minuten Lesezeit)

Quelle:

Harvard Business Manager 08/2026
(Mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Hart, aber herzlich - Wenn die neue Haltung bröckelt

• Von wegen Gefühlsduselei - Gemeinsames Verständnis schaffen

Kurzmitteilungen

Feedback: Wenn Feedback im Widerspruch zu unserem Selbstbild steht, kann es uns motivieren (“Jetzt erst recht”) oder zu Selbstzweifeln führen. Was passiert wann? In einer Studie füllten 97 weibliche Führungskräfte morgens und abends einen Fragebogen aus. Ergebnis: Feedback wird positiv erlebt, wenn es der eigenen Identität nützt. Es führt hingegen zu negativen Emotionen, wenn die eigene Identität bedroht wird. Ob es wirklich hilft, wenn man das Feedback als Entwicklungschance formuliert? (PERSONALquarterly, 2026/01, S. 62)

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Johannes Thönneßen

Liebe MWonline-Leser*innen,

es ist Dienstag, 9.00 Uhr, und Dramen kennen wir doch alle. Mal nerven sie, mal erheitern sie. Aber immer: ganz (!) großes Kino … Im Griechischen bedeutet Drama schlicht Handlung. Als literarische Gattung unterscheidet sich das Drama von Lyrik und Epik. Denn Dramen sind “Rollenspiele”, sie werden inszeniert. Was für eine herrliche Erfindung! Schon kleine Kinder können “dramatisieren”. Insofern: Let the games begin!

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Auf der Bühne

KRITIK: Eignen sich Shakespeares Dramen zur Reflexion eigener Einstellungen und Verhaltensmuster im Coaching? Oder drehen wir die Frage mal um: Was eignet sich eigentlich nicht zum Einsatz im Coaching? Und wofür soll das gut sein? WEITERLESEN
(4 Minuten Lesezeit)

Quelle:

Coaching-Magazin 3/2026
(Mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Shakespeare und Leadership - Dramen

Meldungen von Fördermitgliedern

Coaching Institut Bonn: Embodiment vertiefen – Reden reicht nicht. Selbsterfahrung für erfahrene Coaches. Einzeln buchbare Seminartage in kleiner Gruppe in Bonn. Start: 4. Dezember 2026, 10:00-18:00 Uhr. Infos & Anmeldung: info@Coaching-Institut-Bonn.de

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Liebe MWonline-Leser*innen,

es ist Montag, 9.00 Uhr. Heute geht es mal wieder um “Selbstmanagement” - genauer: Darum, wie man eigenen moralischen Fehltritten vorbeugt. Ein hoher Anspruch? Eigentlich nicht …

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Das Richtige tun?

INSPIRATION: Möchten Sie ein guter Mensch sein? Gut im Sinne von ”das Richtige tun”, ”Ihren Werten treu bleiben”? Vorausgesetzt, das ist Ihr Anspruch, dann hilft als erstes so etwas wie ”moralische Demut”. Akzeptieren, dass wir immer wieder an unserem Anspruch scheitern werden. Aber man kann noch mehr tun, um seinen “ethischen Kompass” zu wahren. WEITERLESEN
(4 Minuten Lesezeit)

Quelle:

Harvard Business Manager 08/2026
(Mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Das Richtige tun - Wie man sich selbst vor Fehltritten schützt

Meldungen von Fördermitgliedern

Neuland Development: In komplexen Situationen zeigt sich Führung nicht erst in der Entscheidung. Sie zeigt sich schon darin, was wir überhaupt sehen, wie wir Bedeutung geben und welche Möglichkeiten wir für denkbar halten. Die Ich-Entwicklung nach Loevinger, Cook-Greuter und Binder beschreibt, wie sich dieser innere Bezugsrahmen im Laufe der Entwicklung erweitern kann. Dazu gehört auch, über das eigene Denken denken zu können. Ein kostenloses Webinar am 14.10. von 12.00 bis 13.00 Uhr. Zur ANMELDUNG.

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Liebe MWonline-Leser*innen,

es ist Freitag, 9.00 Uhr, und das Wochende steht vor der Tür. Zeit zum Aufräumen in Haus und Garten ... Wie wäre es mit Fensterputzen? Aber aufgepasst: Die meisten Unfälle geschehen im Haushalt! Wie sagte einst mein Englischlehrer: Safety first, stupidity causes accidents!

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Hau weg den Scheiß!?

KRITIK: Ist das Bürokratie? Oder kann das weg? Wird im Unternehmen nicht insgeheim eine Menge unnützer Arbeit geleistet? Also die da unten, oder die da oben; die da vorne oder die da hinten. Also irgendwo? WEITERLESEN
(5 Minuten Lesezeit)

Quelle:

managerSeminare 8/2026
(Mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Entrümpeln mit Momentum - Die Müllabfuhr

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es ist Donnerstag, 9.00 Uhr.

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Probleme lösen? Von wegen ...

INSPIRATION: Ich bin an einem Essay hängen geblieben, das mich mit einem einfachen Satz angelockt hat: ”Politiker lösen keine Probleme.” Das klingt erst einmal nach Polemik. Ist aber gar nicht so gemeint. Denn wenn es wirklich um Probleme ginge, wären Lösungen machbar. Worum geht es dann? WEITERLESEN
(2 Minuten Lesezeit)

Quelle:

Wirtschaftswoche 39/2026
(Mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Die beste Lösung? Ist gar keine. - Was Politiker und Manager können müssen

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Liebe MWonline-Leser*innen,

es ist Mittwoch, 9.00 Uhr, und mal wieder Zeit für unsere kleine Anregung: Eine Tasse Cappuccino ist kaum noch unter 4 Euro zu bekommen. Eine Fördermitgliedschaft bei MWonline ist für 3,50 Euro im Monat möglich. Mehr dazu wissen? Einfach mal auf den folgenden Button klicken ...

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Risikoaverse Versicherungsmentalität

INSPIRATION: Was ist bloß aus New Work geworden? Ist die Modewelle endgültig durch? Wird im Unternehmen nun wieder mit harter Hand regiert? Oder soll der neue Heilsbringer KI es richten? Woran also hakt es eigentlich? Etwa an der Bürokratie? WEITERLESEN
(8 Minuten Lesezeit)

Quellen:

Personalmagazin 9/2026
(Mit Link zum kostenlosen Originaltext)

• Bürokratiespitzenreiter HR - Der Buhmann

zfo 4/2026
(Mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Wir brauchen eine Vertrauenskultur - Der Ruck

Kurzmitteilungen

KI mit Bewusstsein: Medien greifen oft auf übertriebene Beschreibungen von KI-Modellen zurück und unterstellen ihnen Absichten, Pläne oder sogar, dass sie sich gegen die Menscheit verbünden. Doch Menschen sind deutlich nüchterner in ihrer Einschätzung, zeigt eine Studie an der LMU München. Sie schreiben der KI durchweg weniger Bewusstsein zu als Menschen – selbst wenn ihr Verhalten identisch ist. (https://doi.org/10.1016/j.cognition.2026.106733)

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es ist Dienstag, 9.00 Uhr. Heute etwas für alle, die hohe Ansprüche an sich stellen und die abends häufig unzufrieden mit dem sind, was sie geschafft haben.

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Vier Minuten Dankbarkeit

PRAXIS: Sind Sie jemand, der viel von sich erwartet? Der den Tag vollpackt mit Aufgaben und sich abends wundert, wenn er oder sie doch wieder nicht alles geschafft hat? Im Gegenteil: Der dann feststellt, dass er - mal wieder - weit hinter den eigenen Erwartungen zurückgeblieben ist? Da helfen vielleicht vier Minuten Dankbarkeit pro Tag. WEITERLESEN
(2 Minuten Lesezeit)

Quelle:

Harvard Business Manager 08/2026
(Mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Kriegen Sie Ihre Gefühle in den Griff! - Dankbarkeit hilft

Meldungen von Fördermitgliedern

Futuremanagementgroup: Ob Bildung, Gesundheit oder Karriereentwicklung: KI wird zum persönlichen Coach. Sie erkennt individuelle Stärken und Schwächen, gibt gezieltes Feedback und hilft uns, neue Fähigkeiten zu erlernen und bestehende zu perfektionieren. Künftig könnten virtuelle KI-Wesen und humanoide Roboter diese persönliche Förderung auf eine völlig neue Stufe heben. Der neue Beitrag der FMG: KI-Coaches - nie war es so einfach, exzellent zu werden

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Johannes Thönneßen

Liebe MWonline-Leser*innen,

es ist Montag, 9.00 Uhr. Vielleicht steht ja gleich wieder jemand bei Ihnen am Arbeitsplatz und will etwas von Ihnen. Schon ist der Tag versaut. Lesen Sie, was das mit Ihnen selbst zu tun hat.

Und wir haben heute einen Gastbeitrag im Angebot: Thorsten Bradt erklärt, warum die erste Idee mitunter nicht die beste ist.

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“Hast du mal kurz Zeit?”

INSPIRATION: Ärgern Sie sich manchmal über Kollegen, die mal eben was wissen wollen? Oder ständig Mails mit Anfragen versenden, die sie sich selbst beantworten könnten? Oder über Mitarbeitende, die über Kollegen klagen? Oder über Belastungen jammern? Und Ihnen damit Ihre wertvolle Zeit rauben? Dann müssen Sie jetzt ganz stark sein. WEITERLESEN
(3 Minuten Lesezeit)

Quelle:

Harvard Business Manager 08/2026
(Mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Was will die denn jetzt schon wieder? - Was der Ärger über andere über uns selbst verrät

Gastbeitrag: Die achte Idee

PRAXIS: Im Arbeitsalltag endet das Nachdenken häufig dort, wo die ersten brauchbaren Antworten auftauchen. Das ist verständlich. Zeit ist knapp. Entscheidungen müssen getroffen werden. Und oft reicht die erste gute Idee völlig aus. Manchmal aber eben nicht. Ein Beitrag von Thorsten Bradt. WEITERLESEN

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Johannes Thönneßen

Liebe MWonline-Leser*innen,

es ist Freitag, 9.00 Uhr, und die einen werden lachen, die anderen weinen … Oder beides? Ich denke, wir sind noch lange nicht durch mit dem Thema Coaching & KI. Daher meine Einladung: Die nächste Online-Ringvorlesung des DBVC-Fachausschusses Forschung startet am 27. Oktober 2026 mit Teil 1: Kunden, Anbieter und erste Fragen. Moderiert durch Dr. Jannik Zimmermann und meine Wenigkeit. Interesse? Hier geht’s zur Anmeldung …

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Goldstandard

KRITIK: Diese Fragen interessieren alle: Wird GenKI menschliche Coaches ersetzen (Zoomer) oder nicht (Doomer)? Oder wird sich ein hybrides Modell durchsetzen, bei dem sich KI und menschliches Coaching ergänzen (Bloomer)? WEITERLESEN
(5 Minuten Lesezeit)

Quelle:

Diverse Zeitschriften 2026
(Mit Link zum kostenlosen Originaltext)

• Human coaches and AI coaching agents - The show must go on

• ‘Getting better all the time’ - “Goldstandard”

Meldungen von Fördermitgliedern

Neuland Development: Mehr Eigenverantwortung, mehr Selbstorganisation, mehr Empowerment – die Erwartungen an Teams sind hoch. Doch in der Praxis zeigt sich häufig ein anderes Bild. Die entscheidende Frage lautet: Was braucht es, damit Teams Verantwortung nicht nur bekommen, sondern tatsächlich übernehmen können und wollen? Das kostenlose Webinar findet statt am 7.10. von 12.00 bis 13.00 Uhr. Zur Anmeldung.

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Thomas Webers

Liebe MWonline-Leser*innen,

es ist Donnerstag, 9.00 Uhr. Heute geht es um die Anwendung von Lean-Management-Prinzipien auf Meetings. Wobei der Ansatz so seine Tücken hat.

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Schlanke Besprechungen

INSPIRATION: Ein Managementprinzip von einem Anwendungsbereich auf einen anderen zu übertragen - da spricht erst einmal nichts gegen. In diesem Fall geht es um die Prinzipien des Lean Managements und was passiert, wenn man diese auf Besprechungen anwendet. WEITERLESEN
(5 Minuten Lesezeit)

Quelle:

managerSeminare 07/2026
(Mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Miteinander ohne Muda - Überflüssiges aus Meetings verbannen

Kurzmitteilungen

Um Rat fragen: Wenn wir andere um Rat fragen, profitieren nicht nur wir selbst, sondern auch die anderen. Wer da skeptisch ist, den überzeugt vielleicht eine Studie der Uni Köln mit der Rutgers University. Danach fühlt sich der andere gewertschätzt und gewinnt zudem selbst neue Erkenntnisse. Wenn man Menschen diesen Zusammenhang erklärt, steigt die Zahl der Bitten um Rat um fast 40%. (managerSeminare, 08/2026, S. 10)

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Johannes Thönneßen

Liebe MWonline-Leser*innen,

es ist Mittwoch, 9.00 Uhr, und mal wieder Zeit für unsere kleine Anregung: Eine Tasse Cappuccino ist kaum noch unter 4 Euro zu bekommen. Eine Fördermitgliedschaft bei MWonline ist für 3,50 Euro im Monat möglich. Mehr dazu wissen? Einfach mal auf den folgenden Button klicken ...

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Von Scheinriesen und dem Zwergenaufstand

KRITIK: Wer immer mal Personalentwickler werden wollte, könnte sich, am Ziel seiner Träume, in einer seltsam depotenzierten Lage wiederfinden: Als Rädchen bloß im Getriebe des großen Unternehmens. WEITERLESEN
(5 Minuten Lesezeit)

Quelle:

OrganisationsEntwicklung 3/26
(Mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Widerspruchsbewusste Personalentwicklung - „Agentin der Widersprüche“

Meldungen von Fördermitgliedern

Neuland Development: „Wenn man Historiker fragen würde, die würden sagen, es war noch nie so sicher wie heute.“ Ein Satz, der im ersten Moment überrascht, aber vielleicht ist nicht die Lage das Entscheidende, sondern das, was sie mit uns macht. In neuen Blogbeitrag “Führung in unsicheren Zeiten” finden Sie die Zusammenfassung eines Gespräches mit Prof. Theo Wehner. WEITERLESEN

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Thomas Webers

Liebe MWonline-Leser*innen,

es ist Dienstag, 9.00 Uhr. Heute geht es um Respekt am Arbeitsplatz und zwei Tools, um die Wahrnehmung unter Kollegen zu schärfen.

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Hoffnung geben

PRAXIS: Egal wie sicher wir uns sind - wir alle haben ein schiefes Bild von unseren Mitmenschen. Sei es, was deren Motivation, Fähigkeiten als auch Einstellungen betrifft. Zwei Methoden, um unser Bild gerade zu rücken und die Zusammenarbeit mit den Teamkolleg*innen zu verbessern. WEITERLESEN
(3 Minuten Lesezeit)

Quelle:

managerSeminare 07/2026
(Mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Radikal respektvoll - Methoden für mehr Respekt am Arbeitsplatz

Meldungen von Fördermitgliedern

managerSeminare: „Zukunft gestalten: Das CEO-Handbuch“ ist ein systematisches Orientierungswerk zu Future Skills der CEO, das Unternehmensführung ganzheitlich denkt und die Verantwortung des Top Managements in ihrer ganzen Breite adressiert. Der Band ist in der Reihe „Leadership kompakt“ im Bonner Fachverlag managerSeminare erschienen. Mehr dazu samt Leseprobe.

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Johannes Thönneßen

Liebe MWonline-Leser*innen,

es ist Montag, 9.00 Uhr. Mit einem Thema zum Wochenstart, das vermutlich jeden betrifft. Wie gelingt es, zuversichtlich zu bleiben, wenn es Anlass genug gibt, eben diese Zuversicht zu verlieren?

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Hoffnung geben

INSPIRATION: Die Zeiten wirken seltsam, voller Krisen. Überall ändert sich was, aber niemand weiß, ob irgendwann auch zum Besseren. Wie schön wäre es, wenn da jemand wäre, der Zuversicht ausstrahlt und Hoffnung verbreitet. Wenn uns das selbst nicht gelingt, dann vielleicht anderen? Führungskräften zum Beispiel. Da würde ich mal nicht zu viel erwarten. WEITERLESEN
(3 Minuten Lesezeit)

Quelle:

Wirtschaftswoche 38/2026
(Mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Weil immer was geht - Wie Führungskräfte Zuversicht verbreiten können

Meldungen von Fördermitgliedern

Olaf Hinz: Zusammen mit Jens Eschenbächer hat Olaf Hinz ein Buchneuerscheinung platziert: Wirksames Change-Management: Erfolgreiche Veränderung in dynamischen Zeiten. Dieses Buch folgt einem konsequenten Gedanken: Struktur kommt vor Psyche. Nicht, um psychologische Perspektiven abzuwerten, sondern um eine verbreitete Schieflage sichtbar zu machen. In einer Welt, die volatiler, digitaler und von KI geprägt ist, braucht Change-Management mehr als gut gemeinten Kulturwandel. Es braucht Entscheidungsfähigkeit, strukturelle Gestaltung und den Mut, Ambivalenz auszuhalten. Bestellen

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Johannes Thönneßen

Liebe MWonline-Leser*innen,

es ist Freitag, 9.00 Uhr. Heute etwas für alle, die sich (nicht nur) im Job überrollt fühlen und nicht mehr wissen, wo ihnen der Kopf steht. Oder für Coachs, die Klienten mit diesem Problem beraten.

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Formel-1-Metapher

PRAXIS: Gute Metaphern sind im Coaching extrem hilfreich. Manchmal genügt schon die Nennung des Bildes, um die Perspektive zu weiten. Die folgende Analogie gefällt mir besonders gut. Die Formel-1-Methode. Sie hilft bei Klienten, die sich im Job überfordert fühlen und den Überblick zu verlieren drohen. WEITERLESEN
(2 Minuten Lesezeit)

Quelle:

managerSeminare 07/2026
(Mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Die Formel-1-Methode - Wenn einem alles zu viel wird

Kurzmitteilung

Erfolg: Eine Studie der University of Exeter Business School untersuchte den Zusammenhang zwischen Erfolgserlebnissen und Persönlichkeitsentwicklung. Über drei Monate füllten 127 Lehrkräfte einen Fragebogen zur Persönlichkeit sowie zum Erleben
persönlicher Leistung aus. Ergebnis: Das Gefühl, persönliche Ziele durch eigene Leistung zu erreichen, führte schon nach kurzer Zeit zu mehr Gewissenhaftigkeit und emotionaler Stabilität. Ob regelmäßige Reflexionsgespräche die passende Empfehlung ist? Interessanter wäre doch, wie Tätigkeiten so gestaltet werden müssten, dass Erfolge wahrscheinlicher werden? (managerSeminare, 07/26, S. 11)

Hier finden Sie alle Kurzmitteilungen.

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Johannes Thönneßen

Liebe MWonline-Leser*innen,

es ist Donnerstag, 9.00 Uhr, und heute kommt ein A…-hoch-Appell. Schon witzig, wenn ein Rentner wie ich den verbreitet. Ich könnte doch die Beine baumeln lassen … Stattdessen schicke ich mich jeden zweiten Tag auf die Yoga-Matte. Tja, von nix kommt nix. In der doppelten Bedeutung dieses Satzes. Aber lesen Sie selbst! Und vorher, wenn nicht schon getan, diesen Button klicken ;-)

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Rodeo-Ritt mit der KI

INSPIRATION: Zunehmend lassen sich fundiert kritische Perspektiven auf KI ausmachen: Der Trend zur Denkfaulheit beispielsweise oder die Gefahr emotionaler Abhängigkeit. Nun gerät eine weitere Perspektive in den Blick. WEITERLESEN
(4 Minuten Lesezeit)

Quelle:

OrganisationsEntwicklung 3/26
(Mit Link zum kostenfreien Originaltext)

• Strategie in der „Omnikrise“ - Unwuchten

• Strategie unter KI-Bedingungen - Plausibilitäten

Diverse Zeitschriften 2026
(Mit Link zum kostenfreien Originaltext)

• Handlungsfelder des KI-Einsatzes … - Soziotechnik

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Thomas Webers

Liebe MWonline-Leser*innen,

es ist Mittwoch, 9.00 Uhr. Gestern erhielten wir die Rückmeldung, dass die Links im Newsletter nicht funktionierten. Wieso, das konnten wir nicht herausfinden, aber später am Vormittag waren sie wieder intakt. Wer den Beitrag verpasst hat, hier noch mal der Link: Golf statt Ferrari.

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Wo wir den Sinn suchen

INSPIRATION: Das ist mal eine interessante Frage: Können wir in dem, was wir beruflich tun, so etwas wie Sinn finden? Oder sollten wir diesen lieber in anderen Bereichen suchen? Und warum gibt es immer mehr Menschen, die in Teilzeit arbeiten - weil es am Sinn hapert? WEITERLESEN
(3 Minuten Lesezeit)

Quelle:

Wirtschaftswoche 37/2026
(Mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Alles so hybrid hier - Mit mehr Teilzeit zu mehr Sinn?

Kurzmitteilung

Multitasking: In einer Studie der Martin-Luther Universität Halle-Wittenberg sollten die Probanden über zwölf Tage immer wieder zwei Aufgaben gleichzeitig lösen, wobei unterschiedliche Sinne angesprochen wurden (z. B. eine Seh- und eine Höraufgabe zur gleichen Zeit). Gemessen wurden Tempo und Fehlerquote. Zwar erzielten die Teilnehmenden mit der Zeit bessere Ergebnisse, doch sobald auch nur eine Kleinigkeit an den Aufgaben geändert wurde, schnellten Fehlerquote und Bearbeitungszeit wieder hoch. Erklärung: Unser Gehirn kann nebenher Routineaufgaben bewältigen, aber wehe, es treten Störungen auf. (managerSeminare, 07/26, S. 8)

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Johannes Thönneßen

Liebe MWonline-Leser*innen,

es ist Dienstag, 9.00 Uhr, heute geht es um eine Seite der künstlichen Intelligenz, die allmählich zum Problem für alle wird: Die horrenden Kosten!

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Entwertung des Wissens

INSPIRATION: Stellt Ihnen Ihr Arbeitgeber KI-Anwendungen zur Verfügung? Und nutzen Sie diese fleißig? Falls ja - wissen Sie, welche Kosten dabei entstehen? Für Unternehmen wird KI langsam teuer. Richtig teuer! Die Ideen, wie die Kosten in den Griff zu bekommen sind, unterscheiden sich deutlich. WEITERLESEN
(3 Minuten Lesezeit)

Quelle:

Wirtschaftswoche 37/2026
(Mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Zähle deine Worte - Wie Unternehmen ihre Beschäftigten zurückpfeifen wollen

Meldungen von Fördermitgliedern

managerSeminare: Konflikte gelten in Organisationen als Störung, die möglichst rasch zu befrieden ist. Für Konfliktmanager stellt sich jedoch eine anspruchsvollere Frage: Wie lassen sich Konfliktdynamiken so verstehen und beeinflussen, dass sie weder unnötig eskalieren noch in „bösem Konsens“ erstarren? Klaus Eidenschink hat dafür einen systemtheoretisch fundierten Rahmen entwickelt, den er in der Webinar-Trilogie “Liebe Konflikte” vermittelt. Beginn ist der 29.9. Mehr dazu!

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Johannes Thönneßen

Liebe MWonline-Leser*innen,

es ist Montag, 9.00 Uhr, und die spannende Frage: Sind Sie (auch) ehrenamtlich tätig? Und was hält Sie bei der Stange?

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Komm mit Mann (oder Frau)!

INSPIRATION: Warum sollte man sich das freiwillig antun: Ehrenamt? Freiwillige Feuerwehr, Rettungsdienst, Such- und Rettungsteam oder Bevölkerungsschutz. Wie kommt es zu Commitment unter Hochrisikobedingungen? WEITERLESEN
(2 Minuten Lesezeit)

Quelle:

Diverse Zeitschriften 2027
(Mit Link zum kostenfreien Originaltext)

• Motivation under pressure - Commitment

Meldungen von Fördermitgliedern

Neuland Development: Veränderung ist beschlossen, Projekte laufen – aber in den Teams überwiegen Müdigkeit, Skepsis, Rückzug. Genau hier entscheidet sich, ob Ihre Transformation trägt – oder still ausläuft. Im kostenfreien Webinar “Wie Teams Wandel tragen – statt ihn nur zu ertragen” erfahren Sie heute, von 16 – 17 Uhr, wie Sie Teams gezielt stärken, damit aus Passivität wieder Beteiligung und Verantwortung wird. Zur Anmeldung.

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Thomas Webers

Liebe MWonline-Leser*innen,

es ist Freitag, 9.00 Uhr, zum Wochenende gibt es wieder etwas für alle, die sich in etwas mehr Gelassenheit üben wollen. Das Thema lautet: Akzeptanz!

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Entwertung des Wissens

INSPIRATION: Wer in heutigen Zeiten entspannt durchs Leben läuft, der gehört entweder zu den unverbesserlichen Optimisten ("Alles wird gut") oder glaubt an Wunder (”Der liebe Gott wird es schon richten”). Beide Haltungen ändern sicherlich wenig. Das Gegenteil aber auch nicht. Wer ständig hadert, lebt ungesund. Akzeptanz heißt das Zauberwort. Hier kommen drei Schritte zum Üben. WEITERLESEN
(3 Minuten Lesezeit)

Quelle:

managerSeminare 06/2026
(Mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Mut zum Besseren -

• Annehmen statt Abwehren -

Kurzmitteilung

Bewerbungsfotos: Durch KI manipulierte Fotos bei Frauen - aufgespritzte Lippen, konturierte Wangenknochen etc. - verbesseren die Chancen im Bewerbungsprozess nicht. Im Gegenteil. Nicht nur die Attraktivität, sondern auch Kompetenzen werden von Befragten, 54% davon hatten berufliche Erfahrungen mit der Sichtung von Bewerbungsunterlagen, geringer eingeschätzt. Gleichfalls werden Erfolg im Auswahlverfahren, Intervieweinladung und Stelleneignung schlechter prognostiziert. (personalmagazin, 08/26, S. 62-63)

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Johannes Thönneßen

Liebe MWonline-Leser*innen,

es ist Donnerstag, 9.00 Uhr, und heute geht es um Bequemlichkeit. Sie lässt uns wie die Schwerkraft stetig nach unten in den Sessel sinken, tiefer und tiefer und … Warum sollte man auch den berühmten A… hochkriegen?

Aus dem vergangenen Urlaub nehme ich das Bild vom Greis mit nachhause, der jeden Morgen, mit krummen Rücken, auf seinen Stock gestützt, Schrittchen für Schrittchen zum benachbarten Kafeneon schlurfte, sich dort an einem Tischchen niederließ, seinen Espresso schlürfte und neugierig die Welt musterte …

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Den Bock zum Gärtner machen?

INSPIRATION: Neben den lobpreisenden Stimmen in Bezug auf GenKI sind auch immer wieder nachdenkliche und sogar warnende Stimmen vernehmbar; wenn auch nicht immer in derselben Lautstärke. Sie kommen zumeist aus der Wissenschaft. WEITERLESEN
(4 Minuten Lesezeit)

Quelle:

Diverse Zeitschriften 2026
(Mit Link zum kostenfreien Originaltext)

• GenKI im Kontext von Lehren, Lernen und Beraten - metakognitive Faulheit

Meldungen von Fördermitgliedern

Olaf Hinz: Im neuen Lotsenblog geht es um fünf zentrale Fragen, die mit Kunden vor jedem größeren Umbau zu klären sind, damit Reorganisation erfolgreich wird - statt zu einer Belastung. Zum Lotsenblog.

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Entwertung des Wissens

INSPIRATION: Ich kann mich noch gut erinnern. An die Zeit, in der ich das Internet entdeckte. Es gab noch keine Browser, aber man konnte schon Texte auf seinen Bildschirm laden und online recherchieren. Hieß das damals nicht BTX? Auf jeden Fall war ich begeistert und ein Gedanke war, dass ich nun viel einfacher genau das finden würde, was ich suchte. Funktioniert bis heute. Aber andere Hoffnungen erfüllten sich nicht. WEITERLESEN
(3 Minuten Lesezeit)

Quelle:

Brand eins 08/2026
(Mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• The Clown, the Bad and the Ugly - Neue Form der Macht

Kurzmitteilung

Machiavellisten: Forscher der Uni Trier haben 8.500 Führungskräfte und Beschäftigte befragt und herausgefunden, dass Menschen mit machiavellistischen Persönlichkeitsmerkmalen (zynische, manipulative und opportunistische Eigenschaften) deutlich mehr Chancen haben in Führungspositionen aufzusteigen (um 31%). Führungskräfte hatten zudem einen um 14,5% höheren Wert beim Machiavellismus-Score als Nicht-Führungskräfte. Empfehlung der Forscher: Anreizsysteme (z.B. Bonussysteme) reduzieren, um keinen Anlass für manipulative Spielchen zu geben. Und mehr Mitbestimmung ermöglichen. (managerSeminare, 06/2026, S. 11)

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Johannes Thönneßen

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es ist Dienstag, 9.00 Uhr. Ich bin froh, dass mich im Moment kein akuter Konflikt hat. Aber das kann sich schnell ändern, und dann hoffe, ich, dass ich einen der folgenden kleinen “Rückfahrtickets” ziehen kann.

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Wenn uns der Konflikt hat

PRAXIS: Hat Sie vielleicht im Augenblick ein Konflikt beim Wickel? Und falls ja: Würde Sie ihm gerne ein Schnippchen schlagen? Dann ist der folgende Beitrag möglicherweise der passende Leitfaden. Zehn Rückfahrkarten, um den Konflikt auszubremsen. WEITERLESEN
(6 Minuten Lesezeit)

Quelle:

Zeitschrift für Konfliktmanagement 03/2026
(Mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• "Rückfahrkarten” im innerfamiliären Konflikt - Wie man Konfliktdynamiken unterbricht

Kurzmitteilung

KI & Arbeitsgestaltung: Die Fachgruppe Arbeits-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie der DGPs mahnt, bei allem Hype und Aktivismus nicht zu vergessen, dass KI nicht bloß ein technisches Artefakt sei. Nach dem soziotechnischen Systemansatz wirken technische, soziale und organisationale Faktoren wechselseitig zusammen. Die Einführung von KI an einem Arbeitsplatz ist zentrale (Arbeits‐)Gestaltungsaufgabe, bei der stimulierende, machbare, und autonome Tätigkeiten mit tolerierbaren Anforderungen ausbalanciert werden müssen. Das Ziel müsse eine menschengerechte Arbeitsgestaltung bleiben. (https://doi.org/10.1026/0033-3042/a000768)

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Johannes Thönneßen

Liebe MWonline-Leser*innen,

es ist Montag, 9.00 Uhr, und in Abwandlung der Überschrift unten könnten wir uns doch auch fragen: Wo kämen wir denn dahin …?

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Da könnte ja jeder kommen …

INSPIRATION: Experten werden zunehmend kritisiert, abgewertet, manche gar öffentlich demontiert. Ein klarer Trend. Doch wir brauchen Experten. Wie kann man konstruktive Bedingungen schaffen – zwischen Autonomie und Verantwortung? WEITERLESEN
(5 Minuten Lesezeit)

Quelle:

GIO 2/2026
(Mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Expert/-innen in Organisationen - Vertrauen und Kontrolle

Meldungen von Fördermitgliedern

managerSemianre: Die Webinar-Reihe KI im Training geht weiter: In anderthalbstündigen Zoom-Workshops zeigen die KI-Experten Sandra Mareike Lang und Dr. Franz Hütter praxisrelevante Anwendungsgebiete der KI in der Weiterbildung – jeweils von 17:00 bis 18:30 Uhr. Zur Anmeldung.

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Thomas Webers

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es ist Freitag, 9.00 Uhr. Rechtzeitig vor dem Wochenende kommen heute einige Tipps, die vielleicht sogar kurzfristig helfen, mal von der Arbeit abzuschalten.

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Besser abschalten

PRAXIS: Gehören Sie auch zu den Menschen, die schlecht von der Arbeit abschalten können? Die Probleme und Aufgaben, praktisch oder nur gedanklich, mit nach Hause nehmen? Oder, wenn Sie ohnehin viel im Homeoffice sitzen, erst gar keinen ”Feierabend” machen, sondern nur hin und wieder die Arbeit unterbrechen? Dann kommen hier einige Tipps … WEITERLESEN
(4 Minuten Lesezeit)

Quelle:

managerSeminare 05/2026
(Mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Radikal abgrenzen - Wie das Abschalten nach der Arbeit gelingt

Meldungen von Fördermitgliedern

managerSeminare: Konflikte in Teams hinterlassen Spuren, sie prägen Muster und verfestigen Dynamiken, die sich auch mit gutem Willen kaum auflösen lassen. Die Webinar-Reihe Systemische Interventionen fürs Teamcoaching arbeitet mit hypnosystemischen Ansätzen, die solche Muster lösen. Am 17. September und 21. Oktober zeigen die Referentinnen vom Beratungsinstitut noesis, wie Konflikte im Team konkret bearbeitet werden können. Zur Anmeldung.

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Johannes Thönneßen

Liebe MWonline-Leser*innen,

es ist Donnerstag, 9.00 Uhr. Wer mit dem Thema Personalentwicklung nichts zu tun, kann diesen Beitrag getrost überspringen. Wer aber immer noch auf der Suche nach Ideen ist, mit denen sich Personalentwickler hervor tun können, der ist hier richtig.

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Zustand angstfreier Produktivität

KRITIK: Schon wieder ein kritischer Beitrag. Dazu am Ende eine Frage an alle Leser, die sich für das Thema Personalentwicklung, speziell Führungskräfteentwicklung interessieren.
Große Unternehmen leisten sich bekanntlich eigene Personalentwicklungsabteilungen, und diese müssen etwas liefern. ”Leadership Produkte”. Kein Scherz. Wie das bei Infineon funktioniert … WEITERLESEN
(3 Minuten Lesezeit)

Quelle:

changement! 05/2026
(Mit Link zum kostenlosen Originaltext)

• Wirksame Führung beginnt im Alltag - Was ist ein “Individual Contributor”?

Kurzmitteilungen

Vorurteile: Forscher aus Oxford, Standford und Berkeley ließen ChatGPT 40.000 Lebensläufe erstellen für 54 Berufe. Dabei wurden die Vornamen zum Teil vorgegeben. Das gar nicht so überraschende Ergebnis: Als man die KI beauftragte, die so erstellten Lebensläufe zu bewerten, attestierte sie den weiblichen ”Kandidaten” weniger Berufserfahrung und stufte die männlichen als geeigneter ein. Fazit der Forscher: Die Voreingenommenheit ist tief im System verankert. (managerSeminare, 06/2026, S. 10)

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Johannes Thönneßen

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es ist Mittwoch, 9.00 Uhr. Leider wurde unser Newsletter vorgestern nicht an alle Abonnenten ausgeliefert. Es ging um das Thema “Performance Management” - über das zu schreiben ich eigentlich gar keine Lust mehr habe. Hier noch mal zum nachlesen.

Heute beschäftigen wir uns mit dem “Flow” und der Frage, ob wir diesen Zustand herbeiführen können. Und wenn ja, wie.

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Zustand angstfreier Produktivität

KRITIK: Bei der Arbeit in den Zustand des Flows zu geraten, ist uns nicht häufig vergönnt. Kann man das ändern? Laut der Neurowissenschaft schon. Wobei man vom Glücksspiel lernen kann. Aber stimmt das wirklich? Und vor allem: Bei welchen Aufgaben? WEITERLESEN
(3 Minuten Lesezeit)

Quelle:

managerSeminare 05/2026
(Mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Werden Sie Flow-süchtig! - Ein bisschen anstrengen

Meldungen von Fördermitgliedern

Neuland Development: Kurzentschlossene können sich noch zum kostenlosen Webinar heute von 12.00 bis 13.00 Uhr zum Thema “Verantwortung kann man nicht delegieren – aber ermöglichen” anmelden. Hier werden aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse mit systemischer Teamentwicklung verknüpft und gezeigt, wie Teams ihre Handlungsfähigkeit erweitern und zunehmend selbst Verantwortung übernehmen können. Weitere Infos und zur Anmeldung.

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es ist Dienstag, 9.00 Uhr, und heute habe ich eine Empfehlung für Sie: In der Frankfurter Schirn läuft eine sehenswerte Ausstellung: THE WORLD THROUGH AI - noch bis zum 20.09.26. Gefallen hat mir insbesondere der Blick über den Tellerrand. Das passt doch auch zu meiner Besprechung heute …

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Einfach mal zuhören

INSPIRATION: Multi-Stakeholder-Projekte sind eine diffizile Sache. Der Weg zu einer guten Lösung ist mitunter verschlungen, und dauert. Da wäre viel gewonnen, wenn man realisiert, dass man eine soziotechnische Systembrille braucht. WEITERLESEN
(3 Minuten Lesezeit)

Quelle:

changement 5/2026
(Mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Vom Verkehrsprojekt zum Kulturwandel - Soziotechnik

Kurzmeldungen

KI im Bewerbungsprozess: Der Einsatz von KI erleichtert für Unternehmen den Recruiting-Prozess - birgt aber offensichtlich größere Probleme. In den USA gibt es zwei Klagen, die durchaus auch hierzulande Auswirkungen haben dürften. Der Anbieter Workday steht in einer Sammelklage wegen systematische Diskriminierung bei der Auswahl von Bewerbenden vor Gericht. Die Firma Eightfold muss sich verantworten, weil ihr mangelnde Transparenz beim KI-Einsatz sowie heimliche Scoring-Verfahren vorgeworfen werden. (managerSeminare, 06/2026, S. 6)

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es ist Montag, 9.00 Uhr. Ich hatte mir vorgenommen, zurückhaltender mit Kritik zu sein. Hin und wieder spiegeln uns Leser zurück, dass der Tenor unserer Beiträge doch arg negativ sei, und negative Botschaften erhalten wir mehr als genug jeden Tag. Und dann halte ich eine Ausgabe der Personalführung in der Hand, in der es um “Performance Management” geht …

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Die Rückkehr der Werkzeugkiste

KRITIK: Alle Jahre wieder: Beschäftigte werden beurteilt und in Schubladen gesteckt. ”Individuelle Ergebnisbeiträge rücken wieder stärker in den Mittelpunkt.” Es ist zum Verzweifeln. Alles wieder auf Anfang. Als ob niemand aus bisherigen Erfahrungen lernen will. Seltsam. WEITERLESEN
(6 Minuten Lesezeit)

Quelle:

Personalführung 06/2026
(Ohne Link zu den Originaltexten)

• Vom Messen zum Planen und Entwickeln - Leistungen managen in einer Kommune

• Abschied vom ”Gerade-noch-Genügend” - In Wahrheit ein kulturelles Problem

• Spannungsfelder eines neuen Leistungsverständnisses - Otto schult die Führungskräfte

• Auf dem Weg zu Selbstwirksamkeit - Die Entdeckung der Normalverteilung

• Performance-Management als messbare Führungsaufgabe - Ab in die Schublade

Meldungen von Fördermitgliedern

Andreas Hoff hat sich die geplanten Reformen des Arbeitszeitgesetzes angeschaut. Sein Fazit: Kommt es wie vorgesehen, gibt es Vorteile sowohl auf Arbeitgeber- wie auf Arbeitnehmerseite und insbesondere keine Gesundheitsgefahren, die sich nicht durch spezifische Gefährdungsbeurteilungen in Grenzen halten ließen. Letztlich kommt es sehr auf die letztlich getroffenen Regelungen an - und auf deren anschließende Durchsetzung. Den ganzen Text lesen.

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Johannes Thönneßen

Liebe MWonline-Leser*innen,

es ist Freitag, 9.00 Uhr, und ich gebe Ihnen heute mal was zum Nachdenken mit ins Wochenende. Überlegen Sie einmal, welchen Hype KI in den letzten Jahren entwickelt hat ... und stellen Sie sich nun mal vor, über Nacht kämen plötzlich solche KI-Roboter mit Macht auf den Markt! Woran würden Sie, woran würden andere bemerken, dass ein Wunder geschehen ist?

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KI auf zwei Beinen?

INSPIRATION: Viele finden das faszinierend, wie GenKI uns Menschen sprachlich imitieren kann. Aber schwierig scheint noch immer die Umsetzung von KI in die „richtige“, die 3D-Welt zu sein. Eine weitere Besprechung aus dem “Philosophischen Handbuch KI”. WEITERLESEN
(6 Minuten Lesezeit)

Kurzmitteilungen

Gleichberechtigung: Auf den obersten Führungsebenen sieht es mit der Gleichberechtigung immer noch nicht gut aus. Lediglich 29% sind von Frauen besetzt. So zumindest das Ergebnis einer Langzeitstudie des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB). Und das, obwohl Frauen laut der Studie besser ausgebildet sind und in vielen Bereichen sogar über höhere Qualifikationen verfügen. Während der „Gender Leadership Gap“ auf der obersten Führungsebene also noch groß ist, sieht es auf der zweiten Führungsebene schon besser aus: Hier sind 42% der Führungskräfte Frauen. Das lässt hoffen. (managerSeminare, 05/2026, S. 10)

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Thomas Webers

Liebe MWonline-Leser*innen,

es ist Donnerstag, 9.00 Uhr, das heutige Thema ist weniger erfreulich. Hochschulabsolventen finden immer seltener einen Job. Ob die folgenden Tipps helfen?

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Rückkehr der Generation Praktikum?

INSPIRATION: Es ist wirklich noch nicht lange her, dass ich jungen Leuten kund tat, wie gut sie es doch hätten. Bei dem demografischen Wandel und dem Fachkräftemangel könnten sie sich die Jobs aussuchen und sogar die Bedingungen diktieren. Schnee von gestern, heute hagelt es Absagen. Was tun? WEITERLESEN
(3 Minuten Lesezeit)

Quelle:

Wirtschaftswoche 34/2026
(Mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Bereit zum Abflug - Arbeitslos nach dem Studium?

Meldungen von Fördermitgliedern

Andreas Hoff hat sich die geplanten Reformen des Arbeitszeitgesetzes angeschaut. Sein Fazit: Kommt es wie vorgesehen, gibt es Vorteile sowohl auf Arbeitgeber- wie auf Arbeitnehmerseite und insbesondere keine Gesundheitsgefahren, die sich nicht durch spezifische Gefährdungsbeurteilungen in Grenzen halten ließen. Letztlich kommt es sehr auf die letztlich getroffenen Regelungen an - und auf deren anschließende Durchsetzung. Den ganzen Text lesen.

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Johannes Thönneßen

Liebe MWonline-Leser*innen,

es ist Mittwoch, 9.00 Uhr, und daher Zeit für unsere kleine Anregung: Eine Tasse Cappuccino ist kaum noch unter 4 Euro zu bekommen. Eine Fördermitgliedschaft bei MWonline ist für 3,50 Euro im Monat möglich. Wie man das hinbekommt? Einfach mal auf diesen Button klicken und …

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Schneller zum Punkt kommen

PRAXIS: Egal, wie oft man es wiederholt - die Vorstellung hält sich hartnäckig. Wer einen Text möglichst kompliziert formuliert, gilt als besonders gebildet. Oder klug. Oder beides. Das ist wohl längst widerlegt, aber irgendwie erzielen schwierige Texte schon ihre Wirkung. Wie man es besser macht. WEITERLESEN
(2 Minuten Lesezeit)

Quelle:

Harvard Business Manager 07/2026
(Mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• So lernen Sie zu schreiben wie ein Profi - Mehr weglassen

Meldungen von Fördermitgliedern

managerSeminare: Konflikte zwischen Mitarbeitenden und Teams sind Alltag in allen Organisationen. Führungskräfte benötigen das Know-how, Ursachen für Konflikte zu erkennen, sie strukturiert zu bearbeiten und – häufig komplett verkannt – deren produktives Potenzial zu nutzen. Um sie für diese Kernaufgabe vorzubereiten, hat Jutta Portner ein zweitägiges Trainingskonzept entwickelt, das mit konkret einsetzbaren Tools an genau diesen Punkten ansetzt. WEITERLESEN

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Johannes Thönneßen

Liebe MWonline-Leser*innen,

man hat das Gefühl, es geht überall nur noch um KI. Kein Bereich bleibt verschont. Doch manch einem ist das alles schon zu viel. Kommen jetzt die “KI-frei”-Zertifikate?

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Neues Reinheitslabel?

INSPIRATION: So viel vorweg: Bisher ist noch kein einziger Text bei MWonline mithilfe von KI produziert worden. Wir haben auch noch keinen der von uns besprochenen Fachartikel von einer KI zusammenfassen lassen. Soll heißen: Bisher lesen wir alle Fachartikel persönlich und schreiben unsere Texte komplett selbst. Wir könnten uns also das Label “KI-frei” zulegen. So was gibt es schon. WEITERLESEN
(3 Minuten Lesezeit)

Quelle:

Harvard Business Manager 07/2026
(Mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Die Rückkehr des Menschen - Keinen Bock auf KI mehr

Meldungen von Fördermitgliedern

Future Management Group: Der SV Wehen Wiesbaden (SVWW) hat eine detailliert ausgearbeitete Zukunftsstrategie entwickelt. Dr. Pero Mićić hat mit Geschäftsführer Tobias Keller und dem früheren Profispieler Alf Mintzel ein Interview geführt, in dem es darum geht, wie sich Strategiearbeit auch unter dem wöchentlichen Ergebnisdruck des Profifußballs durchhalten lässt und was Unternehmen davon lernen können. Zum Video.

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Johannes Thönneßen

Liebe MWonline-Leser*innen,

es ist Montag, 9.00 Uhr, und haben Sie auch “Odyssee” im Kino gesehen? “Hey Baby, steig auf! Lass uns beide, Du und ich, lass uns jetzt nach Las Vegas reiten, die Sonne putzen …” Spaß beiseite und die Diskussion. Grüße auch an den zitierten Udo Lindenberg! Aber haben Sie sich nicht auch schon mal gefragt, ob die da alle tatsächlich freiwillig mitgemacht haben? Womit wir beim heutigen Thema wären …

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Ein Sack Flöhe?

INSPIRATION: In Unternehmen gelten Arbeitsverträge, das Direktionsrecht etc. In Freiwilligenorganisationen ist die Lage anders. Die Freiwilligen können, aber müssen nicht mitmachen. Wie kann dort Führung und Gemeinsames gelingen? WEITERLESEN
(4 Minuten Lesezeit)

Quelle: GIO – 1/2026
(Mit Link zum kostenfreien Originaltext)

• Führung in der Freiwilligenarbeit - bei den Heinzelmännchen

Meldungen von Fördermitgliedern

Neuland-Development: In der Ausbildung zum Systemischen Business Coach erlernen Sie in aufeinander abgestimmten Modulen, wie Sie Menschen ganzheitlich, nachhaltig und lösungsorientiert bei Veränderungsprozessen begleiten und in ihrer persönlichen Weiterentwicklung unterstützen können. Start am 11. September. Weitere Informationen

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Thomas Webers

Sponsor

Liebe MWonline-Leser*innen,

zum Wochenende wieder etwas für die persönliche Entwicklung. Diesmal geht es um Mut. Nicht um einen bestimmten, sondern gleich um sechs Arten von Mut. Alle lassen sich trainieren.
Und wir begrüßen Jürgen H. als neues Fördermitglied. Danke für die Unterstützung!

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Mutiger werden

INSPIRATION: Wie würden Sie ”Mut” definieren? Vermutlich ganz einfach als die Fähigkeit zu handeln, auch wenn dieses Handeln mit einem Risiko für Sie persönlich verbunden ist. Wobei dieses Risiko eine gewisse Angst auslöst. Nun ist es ja nicht gerade eine Stärke von Managern, ein Gefühl wie Angst zuzugeben - und da sind wir schon bei einer von sechs Arten von Mut. WEITERLESEN
(4 Minuten Lesezeit)

Quelle:

Harvard Business Manager 07/2026
(Mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Ihr Krisen-Playbook - Sechs Arten von Mut

Meldungen von Fördermitgliedern

managerSeminare: 2027 feiern die Petersberger Trainertage ihr 20-jähriges Jubiläum, das Timing könnte kaum besser sein: KI, neue Lernformate, veränderte Rollen in der Personalentwicklung – die Weiterbildungsbranche steht vor dem wohl größten Umbruch ihrer Geschichte. Zwei Tage Keynotes, Lernsessions, Ausstellung und Networking mit rund 300 HR-Professionals und Weiterbildungsprofis. Jetzt zum Love-Bird-Preis anmelden.

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Johannes Thönneßen

Liebe MWonline-Leser*innen,

hat schon mal jemand versucht, Sie mit einer “Motivationsrede” zu besonderen Leistungen anzustacheln? Was das mit Physik zu tun hat, erfahren Sie im heutigen MWonline-Daily.

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Aufrütteln als Führungsmethode?

KRITIK: Bei mir tauchte sofort das Bild eines Fußballtrainers auf, der laut brüllend in der Halbzeitpause seinen Spielern den Marsch bläst. Sich mehr und mehr in Rage redet, am Ende mit hochrotem Kopf die Kabine verlässt - und sich anschließend königlich freut, dass die Mannschaft sich bis zum letzten Schweißtropfen auf die Gegner stürzt. Was das mit Metall und Glas und Führung zu tun hat …WEITERLESEN
(3 Minuten Lesezeit)

Quelle:

Harvard Business Manager 07/2026
(Mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Brauchen harte Zeiten radikale Führung? - Erst erhitzen, dann abkühlen

Kurzmitteilungen

Lesen: Bei einer norwegischen Studie mit über 1.100 Teilnehmenden wurde das Leseverständnis von 10jährigen Kindern gemessen. Ergebnis: 30,5 % der Kinder schnitten auf Papier besser ab, während 13,6 % digital besser waren und 53 % kaum Unterschiede zeigten. Interessant: Die Leistungsstärkeren verzeichneten den größeren Leistungsabfall.(https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0360131520300610)

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Mit der langen Stange im Nebel ...?

INSPIRATION: Was wäre, wenn immunologische und hormonelle Aktivitäten uns viel stärker beeinflussen würden als wir denken? Wir das in der Regel aber nicht bemerken würden? Auch nicht in Coaching, Psychotherapie und Medizin? WEITERLESEN
(6 Minuten Lesezeit)

Quelle: OSC – 2/2026
(Mit Link zum kostenfreien Originaltext)

• Psychoneuroimmunologie … - über Zeitverzögerungen

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