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Das schleichende Gift der Überregulierung

Wie unsere Neigung, das Zusammenleben und die Zusammenarbeit nach und nach mit Regeln zu überfrachten, Gesellschaften und Organisationen schließlich zusammenbrechen lässt Wie unsere Neigung, das Zusammenleben und die Zusammenarbeit nach und nach mit Regeln zu überfrachten, Gesellschaften und Organisationen schließlich zusammenbrechen lässt

January 13, 2025 January 13, 2025

Vertrauen ist der Klebstoff des Lebens

In einer Umgebung mit geringer Verlässlichkeit werden Menschen den eigenen kurzfristigen Vorteil priorisieren. Zusammenarbeit braucht Vertrauen. In einer Umgebung mit geringer Verlässlichkeit werden Menschen den eigenen kurzfristigen Vorteil priorisieren. Zusammenarbeit braucht Vertrauen.

October 29, 2024 October 29, 2024

☑️ Manifesto for Humane Leadership

Verteilen lohnt sich: Bis zum 31.10.2024 gibt es 50% Rabatt auf die soeben fertiggestellte englische Übersetzung. Verteilen lohnt sich: Bis zum 31.10.2024 gibt es 50% Rabatt auf die soeben fertiggestellte englische Übersetzung.

October 25, 2024 October 25, 2024

Upcoming: Manifesto for Humane Leadership

I finally started working on the English translation of my recently published extended edition of my Manifesto for Humane Leadership. Sign up now on Leanpub! I finally started working on the English translation of my recently published extended edition of my Manifesto for Humane Leadership. Sign up now on Leanpub!

October 4, 2024 October 4, 2024

Wie man komplexe Systeme gestaltet. Nicht.

Modelle und Frameworks werden nicht eingeführt, implementiert oder anderweitig übergestülpt, sie entstehen durch das gemeinsame Lösen von Problemen. Modelle und Frameworks werden nicht eingeführt, implementiert oder anderweitig übergestülpt, sie entstehen durch das gemeinsame Lösen von Problemen.

September 23, 2024 September 23, 2024

Der Wanderer und das Kleinkind

Organisationen auf ihrer agilen Reise gleichen oft mehr einem Kleinkind als einem erfahrenen Wanderer, sie stolpern ziellos umher. Organisationen auf ihrer agilen Reise gleichen oft mehr einem Kleinkind als einem erfahrenen Wanderer, sie stolpern ziellos umher.

August 26, 2024 August 26, 2024

Die Macht des Trotzdem

Über die stoische Kunst, die Aufmerksamkeit weg von dem zu lenken, was nicht optimal ist, hin zu dem, was trotzdem möglich ist. Über die stoische Kunst, die Aufmerksamkeit weg von dem zu lenken, was nicht optimal ist, hin zu dem, was trotzdem möglich ist.

August 21, 2024 August 21, 2024

Solvitur ambulando – Wissensarbeit findet nicht immer im Büro statt

Arbeit und insbesondere die kreativen Anteile von Wissensarbeit finden nicht unbedingt im Büro oder vor dem Computer statt. Vermutlich dort sogar am wenigsten. Arbeit und insbesondere die kreativen Anteile von Wissensarbeit finden nicht unbedingt im Büro oder vor dem Computer statt. Vermutlich dort sogar am wenigsten.

July 15, 2024 July 15, 2024

Lagerschaden im sozialen Getriebe

Remote Work birgt das Risiko eines Lagerschadens im sozialen Getriebe durch den Wegfall von zufälligen Begegnungen als sozialem Schmiermittel. Remote Work birgt das Risiko eines Lagerschadens im sozialen Getriebe durch den Wegfall von zufälligen Begegnungen als sozialem Schmiermittel.

July 8, 2024 July 8, 2024

Der grausame Optimismus persönlicher Produktivität

Persönliche Produktivität ist der grausam optimistische Versuch auf individueller Ebene die Folgen systematisch schlechter Organisation abzumildern. Persönliche Produktivität ist der grausam optimistische Versuch auf individueller Ebene die Folgen systematisch schlechter Organisation abzumildern.

July 2, 2024 July 2, 2024

Social-Media: Der moderne Spiegel Nerhegeb

Social Media ist wie der Spiegel Nerhegeb im ersten Band von Harry Potter: Es spiegelt unsere Sehnsüchte und fesselt uns dadurch. Social Media ist wie der Spiegel Nerhegeb im ersten Band von Harry Potter: Es spiegelt unsere Sehnsüchte und fesselt uns dadurch.

June 24, 2024 June 24, 2024

Vom durchgeknallten Praktikanten zum Roboter-Chef?

ChatGPT wird auch die Arbeit von Führungskräften verändern, Führung bleibt aber eine Begegnung von Menschen. ChatGPT wird auch die Arbeit von Führungskräften verändern, Führung bleibt aber eine Begegnung von Menschen.

June 17, 2024 June 17, 2024

Slow Productivity: Langsam ist besser

Cal Newport ist es gelungen, mit seinem neuen Buch "Slow Productivity" an seinen Klassiker "Deep Work" anzuknüpfen. Cal Newport ist es gelungen, mit seinem neuen Buch "Slow Productivity" an seinen Klassiker "Deep Work" anzuknüpfen.

June 10, 2024 June 10, 2024

Zurück zu den Wurzeln

Als ich vor fast 14 Jahren mein Blog startete, schrieb ich, um meine Gedanken zu strukturieren. Darauf werde ich mich nun wieder zurückbesinnen. Als ich vor fast 14 Jahren mein Blog startete, schrieb ich, um meine Gedanken zu strukturieren. Darauf werde ich mich nun wieder zurückbesinnen.

June 3, 2024 June 3, 2024

Monday Motivation #45 – Die achte Art der Verschwendung

Das »e« in Lean und Agile steht für Empowerment – oder sollte jedenfalls dafür stehen. Das »e« in Lean und Agile steht für Empowerment – oder sollte jedenfalls dafür stehen.

May 13, 2024 May 13, 2024

Monday Motivation #44 – Menschen sind Purpose-Maximierer

Wo Profit zum Selbstzweck wird, optimieren Mitarbeiter ihren Bonus. Das ist logisch, aber unbefriedigend, denn Menschen sind keine Profit-, sondern Purpose-Maximierer. Wo Profit zum Selbstzweck wird, optimieren Mitarbeiter ihren Bonus. Das ist logisch, aber unbefriedigend, denn Menschen sind keine Profit-, sondern Purpose-Maximierer.

May 6, 2024 May 6, 2024

Monday Motivation #43 – Think different!

Die wenigsten Innovation ersetzen einfach das Alte durch das Neue. Innovationen erreichen ihr volles Potenzial oft erst nach einem radikalen Umdenken. Die wenigsten Innovation ersetzen einfach das Alte durch das Neue. Innovationen erreichen ihr volles Potenzial oft erst nach einem radikalen Umdenken.

April 29, 2024 April 29, 2024

Monday Motivation #42 – Gemeinsam schlecht entscheiden

Ohne psychologische Sicherheit schwitzen wir alle unnötig auf der Fahrt nach Abilene oder entwerfen fröhlich Kamele im klimatisierten Besprechungsraum. Ohne psychologische Sicherheit schwitzen wir alle unnötig auf der Fahrt nach Abilene oder entwerfen fröhlich Kamele im klimatisierten Besprechungsraum.

April 22, 2024 April 22, 2024

Monday Motivation #41 – Führung heißt, andere erfolgreich machen

Wer die beste Tomate zum Gärtner befördert, verliert meist eine herausragende Fachkraft und gewinnt eine höchstens mittelmäßige Führungskraft. Wer die beste Tomate zum Gärtner befördert, verliert meist eine herausragende Fachkraft und gewinnt eine höchstens mittelmäßige Führungskraft.

April 15, 2024 April 15, 2024

Monday Motivation #40 – Vom Zahnrädchen zum Gestalter

Aufgabe von Führung ist es, eine Kultur der kollektiven Verantwortung zu fördern, in der jeder Mitarbeiter aktiv am Erfolg der Organisation mitwirken kann. Aufgabe von Führung ist es, eine Kultur der kollektiven Verantwortung zu fördern, in der jeder Mitarbeiter aktiv am Erfolg der Organisation mitwirken kann.

April 8, 2024 April 8, 2024

Monday Motivation #39 – Carpe Diem!

Vom klugen Umgang mit unserer beleidigend kurzen Lebenszeit. Vom klugen Umgang mit unserer beleidigend kurzen Lebenszeit.

March 25, 2024 March 25, 2024

Monday Motivation #38 – Integrität statt Charisma

Führung braucht Charakter und Integrität, nicht Charisma. Führung braucht Charakter und Integrität, nicht Charisma.

March 18, 2024 March 18, 2024

Danke für deine Unterstützung!

Ich zähle auf deine Unterstützung bei der Vermarktung des »Manifests für menschliche Führung«. Ich zähle auf deine Unterstützung bei der Vermarktung des »Manifests für menschliche Führung«.

March 13, 2024 March 13, 2024

Monday Motivation #37 – Assimilation statt Transformation

Wenn agile Methoden auf verkrustete Strukturen traditionsreicher Organisationen treffen, ist eine nachhaltige Transformation nicht automatisch zu erwarten. Wenn agile Methoden auf verkrustete Strukturen traditionsreicher Organisationen treffen, ist eine nachhaltige Transformation nicht automatisch zu erwarten.

March 11, 2024 March 11, 2024

Monday Motivation #36 – Die alltägliche Sabotage

Werden wir in unseren Organisationen systematisch sabotiert, wie ein historisches Dokument der CIA nahelegt – oder sabotieren wir uns selbst? Werden wir in unseren Organisationen systematisch sabotiert, wie ein historisches Dokument der CIA nahelegt – oder sabotieren wir uns selbst?

March 4, 2024 March 4, 2024

Monday Motivation #35 – Den Regelwald lichten

Wo kämen wir hin, wenn wir nicht alles haarklein regeln würden? Weniger starre Regeln führen nicht automatisch ins Chaos. Im Gegenteil. Wo kämen wir hin, wenn wir nicht alles haarklein regeln würden? Weniger starre Regeln führen nicht automatisch ins Chaos. Im Gegenteil.

February 26, 2024 February 26, 2024

Monday Motivation #34 – Messen und Steuern mit Maß und Ziel

Wie der kurzsichtige Fokus auf messbare Artefakte zu Cargo-Kult führt und warum Kennzahlen trotzdem nützlich sein können. Wie der kurzsichtige Fokus auf messbare Artefakte zu Cargo-Kult führt und warum Kennzahlen trotzdem nützlich sein können.

February 19, 2024 February 19, 2024

Jetzt erhältlich: Manifest für menschliche Führung 2.0

Das Warten hat ein Ende! Ich freue mich sehr, endlich die zweite und deutlich erweiterte Auflage meines »Manifest für menschliche Führung« in Händen zu halten. Das Warten hat ein Ende! Ich freue mich sehr, endlich die zweite und deutlich erweiterte Auflage meines »Manifest für menschliche Führung« in Händen zu halten.

February 15, 2024 February 15, 2024

Monday Motivation #33 – Die lerngestörte Organisation

Funktionale Silos in einer Kultur der Angst führen zu einem einseitigen Fokus auf Erfolgsgeschichten, während Misserfolge für das Lernen nicht zugänglich sind. Funktionale Silos in einer Kultur der Angst führen zu einem einseitigen Fokus auf Erfolgsgeschichten, während Misserfolge für das Lernen nicht zugänglich sind.

February 12, 2024 February 12, 2024

Monday Motivation #32 – Führung ist Beziehung

Führung findet in und durch Beziehungen zwischen Menschen statt. Es liegt an uns, diese Beziehungen zu gestalten. Führung findet in und durch Beziehungen zwischen Menschen statt. Es liegt an uns, diese Beziehungen zu gestalten.

February 5, 2024 February 5, 2024